5S基本知识
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一、我们有下列症状吗？二、5S的含义 三、推行5S的八大目的 四、5S之间的关系五、5S推行步骤六、5S推进的八大要诀 七、5S实施要点 八、5S检查要点九、整理之要与不要的分类标准十、员工在5S管理活动中的责任十一、5S管理检核表（现场）
目录
我们有下列症状吗？
5S管理
我们有下列症状吗？
5S管理
我们有下列症状吗？
我们有下列症状吗？

我们有下列症状吗？
在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥；b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
我们有下列症状吗？
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
5S管理
我们有下列症状吗？
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——
推行5S 管理。
5S的含义
一整理：〔Seiri〕 （一）意义： 所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围內）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废．
5S的含义
***不加整理的工作场所，造成许多有形或无形的浪费*** (1)凌乱的工作场所使得人员工作士气低落． (2)藏污纳垢的工作场所极易使物品变质． (3)工作空间变得越來越窄． (4)浪费时间在寻找所需的物品． (5)产品品质极易受污染或损伤碰坏． (6)影响到客户对公司形象及产品的信赖性． (7)不需要的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理．
5S的含义
（二）整理的实施观念 ●〔虽留之无用，但弃之可惜〕的观念应予以突破．●〔所有东西都是要*** 用的〕的说法应存疑． ※? 需 要：在什么地方、什么时间要使用的物品，因此必须首先考虑物品、区域、时间的规划．※不需要：按公司规定方式处理●移往呆滯区●报废●毁弃●入库
5S的含义
l***创造干净、清爽的工作场所
（三）各部门执行的要点：
1、制造部门 1 地面(1)有沒有〔死角〕或凌乱不堪的地方．
5S的含义
(2)闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台车、物品…等． (3)品质有为题的待修品或报废品． (4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等． (5)作业场所不该有的东西，例：衣服、拖鞋、雨伞、皮包…等．