1、项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理。

2、由于组织论是项目管理学的学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此，组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本节的核心理论知识。

3、由于项目实施中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。动态控制是项目管理最基本的方法论。

4、项目目标动态控制的纠偏措施。

（1）组织措施：①调整项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员。

（2）管理措施：①调整进度管理的方法②改变施工管理③强化合同管理。

（3）经济措施
（4）技术措施
5、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。

6、运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下
（1）施工进度目标的逐层分解
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
①控制进度控制的要求，收集施工进度实际值。

②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

③通过施工进度计划值和实际值的比较。

（3）如有必要，则调整施工进度目标
施工成本的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

8、2003年2月27日取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

8、项目经理行使以下管理班子：
（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4）选择施工作业队伍；
（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理。

10、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

（1）施工安全管理； （2）施工成本控制；（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；
（7）工程组织与协调等。

11、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

12、项目管理中的资源管理确
（1）定资源的选择
（2）确定资源的分配计划
（3）计划编制资源进度计划
①办求资源需求均衡的资源进度计划
②符合工期约束条件的资源进度计划
③符合资源供应约束条件的资源进度计划
（4）施工项目的施工资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用），为项目目标的实现提供资源保证。

13、由于人力资源是最重要的资源
（1）编制组织和人力资源规划 （2）组织项目管理班子人员的获取
（3）管理项目班子的成员 （4）团队建设
建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

“费用目标”对业主而言是投标目标，对施工方而言是成本目标。

14、由于业方方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

15、投资方、开发方和由资源公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

16、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

17、其中安全管理是项目管理中的最重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

18、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

19、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

20、常用的组织结构模式可以在企业管理和项目管理中运用：
（1）职能组织结构多指令（2）线性组织结构单指令
（3）矩阵组织结构指令源工。

在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

21、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间和各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

22、对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图。项目结构图反映项目的构成（组成），即工作对象之间的组织关系。

23、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

24、项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

25、管理由多个环节组成的过程：提出问题、筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、决策、执行、检查。这些组织管理的环节就是管理的职能。

26、我国推行建设工程监理制度的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益；
27、下列建设工程必须实行监理；
（1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程；
（3）成片开发建设的住宅小区工程； （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程； （6）国家规定必须实行监理的其他工程是指：
（7）我国的建设工程监理属于国际上业主项目管理的范畴。

28、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

29、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

30、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

31、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方法，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前21小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实话旁站监理。

32、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都委大，则其风险量就很大。

34、风险管理的工作流程如下：（1）风险辩识；（2）风险分析；（3）风险控制；（4）风险转移。

35、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成
36、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：（1）基本工资；（2）工资性补贴；（3）生产工人辅助工资；（4）职工福利费；
37、建筑工程安装工程费：直接工作费、措施费、规费、企业管理费。

38、生产工人劳动保护费；是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，工人服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

39、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：（1）材料原价；（2）材料动杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费；（5）检验试验费；
40、间接费
规费的内容：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

计算基数可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”，投标人在投标报价时，规费的计算一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行。

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

41、企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。

利润是指