5S现场管理实务2005.7
一、5S活动简介和真意
“5S”简介
发展：源于日本，发展于美国，完善于中国 强调：地、物明朗化人规范化“5S”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行 动品质，从而改变公司的管理水准。
“5S”管理的对象
人：对现场员工的行为准则管理规范化事：对员工工作方法、作业流程管理程序化物：对现场所有物品的管理规格化
整理的真意
真意为组织化 为使工作能发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程。（以作业机能的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？
整顿的真意
真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化的角度来考量）
清扫的真意
真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认。（以发觉问题的角度来考量）
清洁的真意
真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。
素养的真意
真意在于训练与纪律（以如何贯彻实施教育的精神来考量）
现场六大目标

效率
安全
士气
交期
成本
品质
现场六大目标
二、5S活动推行目的、要领和重点
整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品
1S—整 理
整理
区分必要与不必要的物品，不必要的物品要彻底清除现场。目的：腾出空间，防止误用、误送。注意点：要有决心，不必要的物品应果断地加以处置。
整理的实施要点
整理的实施要领
对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下）。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品要分类整理。将不要物品及时清除工作现场。确定“要”和“不要”的基准。
员工每日自我整理检查步骤
必要分类整顿 物品不必要处理垃圾 清除注意点: 注意看不到区域物品的整理 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置启示:整理需要有舍弃的智慧与决心
寻宝活动的开展
寻宝活动可以采用月度活动的形式开展,归纳起来可以按照以下步骤进行:1、寻宝活动计划 寻宝活动准备工作的目的就是要制作一个具体可行的活动计划，它可以包括以下几个方面的内容：约定奖励措施：即决定奖励的对象、金额等约定寻宝责任区域：初步确定各部门/人寻宝的责任区域；约定寻宝标准：部门不要的、无用的、或无法判断其使用价值的物品约定集中摆放场所：指一个或数个摆放物品的场所，以便物品的集中摆放约定标识的办法：统一规定对各类物品进行标识的办法约定寻宝的时间期限：寻宝活动要在短期内突击完成，因此需要约定一个时间期限安全约定：清理出的物品不一定都是要废弃的东西，在决定废弃之前还是要注意对物品的保护，以免造成损害。当然，安全约定还应该包括参与者自己的安全。