生产计划与物料控制 为什么会这样？ 国内某中型电子仪器公司，面向国内外生产、销售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的行业客户希望公司能够及时迅速地提供更符合行业特点的仪器仪表。应对市场竞争，公司加大了研发、生产、售后等环节的投入，但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经理目前面临更大的压力：材料短缺与积压现象同时存在；常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾；新客户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门；车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱…… 生产管理系统 生产管理部 采购 生管 制造 品保 财务部 生产管理系统 BOM 制造流程图 作业标准 标准工时 QC工程表 检验标准 厂商交货、点 收、进料检验 现 场 加 工 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 课 程 大 纲 概论 生产计划 途程计划 生产排程 物料需求 协力厂商管理 生产前准备 派工 进度跟催与管制 在制品管理 绩效评核 第一章概论 一、多变环境中的产销活动趋势 _____化、个性化、_____量 价格滑落、___利 质量与售后的加强 走向国际与多元化 交期日益____ 二、多变环境中的生管理念 适质： 适量： 适地： 适时： 适价： 三、JIT 理论 购买____和____适当的材料，在适当____和____进行适当______的生产 质量良好 物料的控制，____订购量，资金的调动 供应商越近越好 多渠道询价、比价、自行估价、议价 按_____制造 四、生产计划与管制之组织及职掌-1 (一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异，而有所不同，有下列三类： 1.大型企业之生管部门 2.中型企业之生管部门 3.中小型企业之生管部门 （三） 生管部门之职掌（讨论） 某一中小企业生管组织及职掌范例 生管組長 订单管制员 生管员 物管员 资料统计员 1.订单登录 ? 2.出货管制 ? 3.出货单开立 ? ? 4.顾客服务资 讯连络 1.生产计划拟 定 2.进度安排 3.进度跟催 ? 4.生产问题协 调与处理 5.加班及绩效 管制 1.用料计划 2.生产用料请购 3.用料跟催 4.库存异常问题 协调与处理 ? 5.用料分析与 控制 1.日报表核对 ? 2.生产数据输入 ? 3.各项报表数据 分析管理 ? 4.档案管理