精益生产方式在华贝公司的应用研究
摘要：随着“中国制造 2025”战略的提出以及此次新冠疫情暴露出来的全球供应链危
机，我国制造企业不断朝着智能化、数字化方向进行升级和改造。在这种行业趋势下，
精益生产依然是一个传统的重要工具重获决策者们的青睐。
本文以华贝公司为研究对象，收集其两个试点车间生产指标 2021年 1月至 12月
的数据，旨在研究精益生产在华贝公司的应用改善效果。本文首先运用文献综合法、
案例分析法、观察法等分析出华贝公司生产管理存在价值流周期长、等待浪费严重，
线平衡率低，员工质量意识薄弱，工单关闭率低等问题，然后运用精益生产理论、5S
现场管理、现场布局优化、全员生产维修、价值流等方法和工具进行精益生产管理。
提出了适合华贝公司精益生产实施的方案，最后制定落实精益生产的保障措施，巩固
成果。通过实施精益生产方案，华贝公司形成了企业特有的精益文化，企业的价值流
得以提升，生产效率得以提高，设备故障率明显降低，车间布局更加合理，其中改善
效果较明显的有人均每小时产能提升 30%，工单关闭率达到 90%，精准产出率提升
30%。公司通过精益生产管理，达到了降低生产成本，提高产品质量，准时交付产品
的目的，最终实现了企业利润最大化，提升了企业综合竞争力。
精益生产方案在华贝公司的应用是可行的，并且取得了显著成效，也说明精益生
产十分适用于客户多，产品配置多，订单量小，交付时间短，制造工序多的企业，同
时也为其他需要改善产品质量、降低生产成本、提高生产产出率的企业提供一定的参
考和借鉴经验。
关键词：精益生产；电子产品；价值流；管理体系；精益文化
II
APPLICATION RESEARCH OF LEAN PRODUCTION
MODE IN HUABEI COMPANY
Xie Chao MBA
Chen Nanyue
Abstract:With the proposal of the "Made in China 2025" strategy and the
global supply chain crisis exposed by the COVID-19 pandemic, Chinese
manufacturing enterprises are constantly upgrading and transforming toward
intelligent and digital direction. In the face of this industry trend, lean
production remains a traditional and important tool that has regained the favor
of decision makers.
This paper took Huabei Company as the research object, and collected
the data of productionindex of two pilot workshops from Januaryto
December 2021, aiming to study the improvement effect of lean production
application in Huabei Company.First,by using literature synthesis method,
case analysismethod andobservation method,thispaper analyzedthe
problems existing in Huabei company,such as unclear division of labor, long
value stream cycle, low efficiency, high equipment failure rate, unreasonable
layout and so on. Then use lean production theory, 5S field management, field
layout optimization, full production maintenance, value stream and other
methods to carry out lean production layout.And than put forward a set of
scheme whichis suitablefor HuabeiCompanyfor Leanproduction.
Finally,formulateda seriesofsafeguard measurestoimplement lean
IV