三铁电气(厦门)实业有限公司
“五S”活动推行与指导主讲:江永雄
课程要目
第一节 “五S”常识第二节 “五S”推行要领第三节写字楼办公区(室)“五S”活动整改检核要 点第四节“五S”活动推行步骤第五节员工在“五S”活动中的责任第六节干部在“五S”活动中的责任
第一节 “五S”常识
一、日本工业成功的两大法宝 “5S活动”与“品管圈”(即QC小组)。二、“五S”指什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 在推行实践中现又发展为“6S”“7S”，即增加了“安全”“节约”。三、为什么叫“五S” 因日语“整理、整顿、清扫、清洁、素养”(含“安全”“节约”)的罗马拼音均以“S”开头，故简称为“5S”、“6S”“7S”。四、“五S活动”的目的 营造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大 程度地提高工作效率和员工士气，让员工作得更安全、更舒 畅，将资源浪费降低到最低点。 即，创造整洁而高效的工作环境，提升个人的基本素质(革除  马虎之心，养成严谨的工作态度和认真对待每一件事的习惯)。
第二节 “五S”活动推行要领
一、整理㈠“整理”的定义：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清离。即，把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西清离。“必要的”与“不必要的”有阶段性，今天属“必要的”，后天可能成为“不必要的”。所以，整理工作也需经常、及时进行，并非一劳永逸。㈡“整理”的目的： 1、腾出空间。 2、防止误用、误送。 3、营造清爽的工作场所。㈢“整理”要领： 1、对工作场所(范围)进行全面(全方位)检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“要”和“不要”的判别基准。 3、将不要物清离。 4、要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 5、每日自我检查。
二、整顿㈠“整顿”的定义： 将“必要的”东西分门别类依规定的位置摆放整齐，加以标示。㈡“整顿”的目的： 1、消除“寻找”的浪费。 2、工作场所清楚明了。 3、整整齐齐的工作环境。 4、消除过多的积压物。㈢“整顿”要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐，有条不紊。 4、地板画线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理方法。
三、清扫㈠“清扫”的定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。即，经常打扫，保持清洁(班前、班中、班后)。㈡“清扫”的目的： 1、保持令人心情愉快的干净亮丽的环境。 2、减少脏污对品质的影响。 3、减少工业事故。㈢“清扫”要领： 1、建立清扫责任区(室内、室外)。 2、定期进行全方位的大清扫。 3、每个地方清洗干净。 4、调查污染源，予以杜绝或隔离。 5、建立清扫基准行为规范。