E10 DPM日计划管理
E 行业应用发展中心\行业发展部
目录
企业管理困扰
计划：计划编制完成后，如何落实生产计划、追踪与检核生产计划执行情况？以保证订单的正常交付。
为何困扰
生产预测
销售订单
MDS
MRP
生产计划
采购计划
工单
领料
入库
请购单
采购单
到货单
空缺
缺失导致的问题
1
车间追求产值最大化，大批量、连续性生产，生产部难以管控。
2
半成品库存增大甚至积压
3
订单紧急需要的没有在生产
4
装配不齐套，经常装到一半紧急换线，订单准交率低。
目录
系统特色
提供基于MP的生产计划，结合资源产能排定生产期计划或日计划。通过期计划欠料分析及资源负荷做粗能力分析。提供通过日计划材料齐套管理、工单派工和报工落实计划执行。提供使用欠料分析追踪检核计划的执行情况，以及计划调整后，检查生产所需物料是否匹配，实现快速追料。提供根据期计划或日计划指导采购送货，实现拉动式生产投料。
日计划管理的采购协同模式
2
1
3
4
物料需求计划
采购计划
请/采购单
物料需求计划
采购计划
采购预示计划
生产计划
日计划
日欠料分析
要货计划
请/采购单
供应商
供应商
物料需求计划
采购计划
采购预示计划
生产计划
期（周、月）计划
期欠料分析
请/采购单
供应商
物料需求计划
采购计划
生产计划
期（周、月）计划
采购预示计划
日计划
要货计划
请/采购单
供应商
要货计划
日欠料分析
发放
发放
发放
目录
日计划管理系统流程
维护工厂排程参数
设置工厂是否要启用期排程（如：周、旬生产计划）；设置每日最多有几个班次（如：白班、晚班），最大支持3班次；设置期排程长度，如每次排程都要排4周计划。设置日排程长度，如每次排程日计划要排30天日计划。排程产能，工厂有标准产能，但也会有加班即最大产能，计划产能负荷计算时用。日排程工作中心控制，日排程支持多计划员排程时做管控，防止互相修改到计划数据。
日排程【日计划量】汇总生产计划生产量的依据
维护计划员工作中心关系
当工厂排程参数勾选“日排程工作中心控制”时，对多计划员排程时需做管控，防止互相修改到计划数据；生产日排程【品号工作中心】开窗、检核都要依据“计划员工作中心关系”。
维护班次
设置工厂生产的班次（如：白班、晚班）；设置每个班次的标准产能和最大产能。是否纳入当天可用量：工厂的晚班一般会跨天，设置晚班的产量归属日。
维护资源
资源可以班组、机台等