如何推行5S活动 耿云鹏 献给每一个站着睡觉的人 一、基础篇 1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： ①5S②QCC（品管圈） +PDCA 2、世界通用语： 5S 5S： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 成为一个有效率、 高品质、低成本的 企业的第一步： 开展5S活动 3、5S：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼. 对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的5S开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。 ●实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”…… 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的 ●逆向思维看实施5S：公司花钱…… 5S真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机,…… ４、工厂中常见的不良现象 疑难杂症 ① ② ③ ④ 不良现象可能造成的浪费 、 认真、持续地实施5S活动，排这些浪费 二、何为5S 1、医治工厂疑难杂症的良药—5S 5S说明书： [成分] 整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能] 对任何疑难杂症均有效 [用法] 整理 必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要 东西尽快处理掉。．．．．．． 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。 使用要领 ⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准 ⑶、不需要物品的清除 ⑷、需要物品调查使用频度，决定日常用量 ⑸、制定废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查