5S運動講解一﹑5S運動的興起1﹑20世紀末﹐在日本企業內興起2﹑5S運動的發動與維持必須成為產品制 程活動中的一種准則3﹑任何一種5S都是從形式化行事 化 習慣化制度制度二﹑5S的定義5S即整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養﹑其定義分別如下1﹑整理<SEIRI>將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。目的﹕<1>擴大空間 <2>防止誤用及混料2﹑整頓<SEITON>把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示目的﹕<1>維持整齊﹑有序的工作環境 <2>節省尋找物品的時間<3>防止積壓物料及用錯物料3﹑清掃<SEISO>將工作埸所內各個角落清掃干淨﹐保持干淨的環境4﹑清潔<SEIKETSN>維持上述3S的成果5﹑素養<SHITSUKE>每位職員需有良好的心態﹐積極上進的精神﹐以及養成良好的習慣﹐按規則行事目的﹕<1>注重團隊精神<2>形成良好的習慣三﹑5S的實施方式及效果<一>發動﹕成立組織﹑設定目標及實施教育訓練<2>推行及維持﹕強有力的制度及挂牌﹑考核1﹑整理<1>不能用<1>不再使用<3>可能會使用(一年內)<4>6個月到1年左右使用<5>1個月到3個月一次 放入儲存室<6>每天到一周使用工作埸所邊廢棄處理放入儲存室2﹑整頓<1>定位擺放<2>標示清楚<3>明確擺放方式<4>通道﹑走道暢通3﹑清掃<1>機台的清潔﹑保養﹑潤滑<2>地面﹑台面﹑物料架﹑天花板的清掃4﹑清潔<1>維持3S<2>目視管理<3>查檢表5﹑素養<1>由內到外﹑由外到內<2>行為變則習慣變試題﹕<1>5S的定義是什么<2>什么是素養<3>5S的實施分為哪几個步驟