员工考核管理办法

目录
第一章总则 1
第二章考核组织管理 1
第三章考核方法 3
第三章季度考核 5
第四章年度考核 8
第五章申诉及其处理 9
第六章附则 10
附件一季度考核流程图 11
附件二考核评分表及填表说明 12
附件三考核指标评定表 20
附件四考核统计表 27
附件五考核申诉流程图、表格 34
附件六中层管理人员周边考核交叉表 36
第一章总则
适用范围
本管理办法适用于石油发展集团公司（以下简称公司）所有员工。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。对事业部经理的考核详见《事业部经理经营考核办法》
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、财务、技术、行政事务、销售/营销等各类人员。

考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则
考核工作遵循以下原则：
以提高员工绩效为导向的原则；
定性与定量考核相结合的原则；
公平、公正的原则；
多角度考核的原则。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
员工培训。

第二章考核组织管理
集团公司考核委员会成员组成
考核委员会成员由总经理、各副总经理、集团公司人力资源部部长等组成。其中集团公司人力资源部部长为考核委员会秘书长，负责日常事务。

考核管理委员会职责
（一）最终考核结果的审批；
（二）各事业部经理的考核权
（三）集团公司中层管理人员考核等级的综合评定权；
（四）集团公司所有员工考核申诉的最终处理权。

集团公司人力资源部职责
（一）对各事业部进行各项考核工作的培训与指导；
（二）对各事业部考核过程进行监督与检查；
（三）汇总统计考核评分结果；
（四）协调、处理各级人员关于最终考核申诉的具体工作；
（五）对各事业部年度考核工作情况进行通报；
（六）监督检查各事业部的考核过程；
（七）建立考核档案。

事业部人力资源部职责
（一）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
（二）对各部门考核过程进行监督与检查；
（三）汇总统计考核评分结果；
（四）协调、处理各级人员关于考核过程中申诉的具体工作；
（五）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；
（六）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
（七）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
各部门主管职责
（一）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；
（三）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
（四）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；
（五）负责所属员工的考核评分；
（六）负责本部门员工考核等级的综合评定；