推进概要
TPM活动
目录
1、TPM的主要内容2、 TPM活动中领导干部的任务3、 TPM活动的推进方法
1. TPM的主要内容
1.1严苛的企业环境与推进TPM的必要性
企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产成本。 此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。 为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。
改变人和设备的体质挑战企业环境
1.2 不同产业的TPM目标
1.3TPM的定义

1.4 TPM与PM的区别
1.5 TPM的特色
1.追求经济性（赚钱的PM） 2.全面系统（MP-PM-CM）PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动）CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动）MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3.从业人员的自主保养（小集团活动） 4.所有部门参加的全公司活动 5.消除所有损失（零指向）
1.6 TPM与JIT的相同之处
1.7 推进TPM活动的一般步骤
2、TPM活动中领导干部的任务
推进TPM活动的主要障碍
？？？ ◎ 领导重视不够◎ 员工参与度不高◎ 员工有抵触情绪◎ 搞运动，缺乏坚持
1、 态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者，首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好2、 调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作，要多鼓励员工的想法和做法3、 员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育，将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分4、 推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的利器，TPM活动必将得到长久的发展
我们的任务就是消除障碍，坚定地推进TPM活动
3、TPM活动的推进方法
3.1善用激励激发活性
1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体验活动的快乐3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难