河北科技大学学位论文原创性声明
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指导教师签名：
2022年 12月18日
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2022年 12月 18日
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摘要
摘要
伴随着人工智能的高速发展，作为一家传统软件公司，如何以长远眼光把握战
略机遇窗口，实现企业的盈利模式创新和可持续发展，是公司迫切需要研究并解决
的重大问题。
本文的研究对象为 ZK软件公司，采用多种方法对其进行深入研究，首先使用文
献研究法查找战略管理理论相关的研究文献，并掌握实际的应用情况，然后通过调
查法收集相关数据，借助 PESTEL、波特五力模型、产业生命周期理论着重分析 ZK
公司的外在影响因素，包含宏观条件和行业现状，发掘企业面临的机遇和挑战，并
通过 ZK公司的价值链模型盘点公司具备的资源和能力，归纳出自身的优势和劣势，
最后利用 SWOT矩阵对影响 ZK公司的关键因素进行匹配，选择发展型战略。在此
基础上，结合 ZK公司定位和战略目标，制定“相关一体化”、“纵向一体化”和国际化
的战略以及竞争战略，最后为确保发展战略的有效执行，建议公司从组织、人力、
营销、财务以及采购等五个方面进行保障。希望本文的研究，对 ZK公司实现可持续
发展有所裨益，并且为我国该行业的其他企业提供指导意见，促进行业健康发展。
关键词人工智能；软件；发展战略；竞争战略；保障措施
I
Abstract
Abstract
With the rapid development ofartificial intelligence, as a traditional software
company, how to grasp the strategic opportunity window from a long-term perspective and
realize the profit model innovation and sustainable development of the enterprise is a
major problem that the company urgently needs to study and solve.
The research object of this paper is ZK Software Company, which is deeply studied
by various methods. First, use the literature research method to find the research literature
related to the strategic management theory, and grasp the actual application situation. Then,
collect relevant data through the survey method, and focus on analyzing the external
influencing factors of ZK Company with the help of PESTEL, Pote's Five Forces Model,
and the industrial life cycle theory, including the macro conditions and the current
situation of the industry, Explore the opportunities and challenges faced by the enterprise,
check the resources and capabilities of ZK Company through its value chain model,
summarize its own advantages and disadvantages, and finally use the SWOT matrix to
match the key factors affecting ZK Company and select a development strategy. On this
basis, in combination with ZK's positioning and strategic objectives, it is recommended to
formulate "relevant integration", "vertical integration" and internationalization strategies
and competitive strategies. Finally, in order to ensure the effective implementation of the
development strategy, it is recommended that the company guarantee from five aspects,
including organization, human resources, marketing, finance and procurement. It is hoped
that the research in this paper will be beneficial to ZK Company's sustainable development,
and provide guidance for other enterprises in this industry in China to promote the healthy
development of the industry.
Key wordsAI；Software；Development Strategy；Competitive Strategy；Safeguard
measures
III