Research on XY Company's development strategy
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151647
Chen Ke
Supervisor
School
Associate Professor Yin Jin
School of Management and Economics
摘要
摘要
随着企业转型升级、钢铁行业的去产能及国家供给侧改革的不断调整，焊接材
料呈现稳中有升态势。焊接材料行业由高速发展转为科学发展，产品结构逐步趋向
合理。据不完全统计，十三五期间我国焊接材料年总产量始终保持在 400万吨以
上，世界总产量占比始终超过 50%。“十三五”期间，焊接材料总产量增加约 55万
吨，增幅约 13.7%，年均增幅约 2.7%。焊条占比从 41%逐年下降至 35%，气保护
实心焊丝的产量逐年稳定增加，占比从 40%提升至 44%，年均增幅约 1%，药芯焊
丝总量逐年稳中有升，但未发生结构性转变，占比稳定在 8%~10%，埋弧焊材的产
量基本稳定在 45~50万吨，占比在 10%-11%。XY公司是四川省某省属投资集团公
司下属单位出资成立的科创型焊接材料生产企业，尽管在科研技术上取得了亮眼
的成果，但自身的经营状况却举步维艰，因此通过企业战略分析的手段来为 XY公
司制定战略和实施保障措施是目前的当务之急。
本文首先对企业战略的国内外相关文献进行研读和分析，掌握企业战略管理
基本的理论方法，然后，对 XY公司进行外部环境分析，使用了 PEST分析工具和
波特五力模型对焊接材料行业的整体外部环境和 XY公司的核心竞争力进行深入
分析，总结出了 XY公司在经营发展中面临的机会和威胁，以此为基础建立EFE
矩阵分析，找到机会和威胁对应的加权分数以便后期建立 SWOT组合策略选择坐
标系。其次，对 XY公司进行内部环境分析，总结归纳 XY公司的有形资源和无形
资源对公司经营发展的作用，并利用价值链分析工具找出公司生产经营中的关键
增值环节，最终总结出 XY公司生产经营中的2个优势和5个劣势并以此为基础
建立 IFE矩阵，计算出优势因素和劣势因素的加权分数，为建立 SWOT组合策略
选择坐标系提供量化数据支撑。接下来，在外部环境分析和内部环境分析形成的结
论支撑下，明确 WO、SO、ST、WT四种组合策略并建立 SWOT矩阵，建立策略
选择坐标系确定 XY公司适用的组合策略为WO策略，明确了竞争战略为成本领
先战略，并围绕此战略制定了“优化组织机构和管理模式、技改扩能、调整产品结
构、优化资本管理的战略实施保障措施”三项战略实施保障措施，为 XY公司的生
存和可持续发展做出了理论分析和指导作用。
关键词：战略分析，发展战略，焊接材料企业，SWOT
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