声明

本项目建议书由管理咨询公司为x设计研究所制作，

目录

项目背景 1
工作原则 2
咨询价值观 2
项目建议方案 2
总体思路 2
一、x设计研究所内部信息收集分析整理 3
二、x设计研究所岗位及职务梳理 4
三、x设计研究所绩效考核及薪酬激励制度设计 5
四、方案辅助实施辅导 7
项目实施计划 7
项目组织 9
项目成员咨询背景 9
附件一咨询经验 11
附件二八大优势 13

项目背景
x设计研究所隶属于中国建筑设计研究院，是从事国家建筑标准图集设计发行、各类建设工程设计的专业机构。研究所为独立的法人实体，现在共有员工约180人，其中在职正是员工约为150人，主要分为三块：标准图设计发行人员、工程设计人员和职能部门的管理人员。随着全院范围内的科技体制改革的推进以及研究所业务的发展，一些人力资源管理上的问题也逐步显现出来，主要表现如下：
薪酬的激励作用没有发挥；
内部存在岗位责任不清晰问题；
没有建立起基于绩效的考核和激励体系，对业绩的优劣没有明确的评价和激励机制；
没有根据业务特点，系统地设计部门和岗位的职能、职权、职务；
人力资源管理目前只停留在计划经济体制下的人事管理水平，人力资源的潜力没有充分发挥。

为了解决上述问题，适应全院范围内的科技体制改革，研究所的领导认识到应建立一套系统的、规范的、科学的绩效考核和薪酬激励体系。

管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业设计人力资源管理体系、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和实战经验。针对x设计研究所的实际情况，管理咨询公司能够为x设计研究所的绩效考核与薪酬激励管理模式的设计提供有益的协助，为x设计研究所的人力资源管理提供实效性的解决方案。

本次咨询项目工作成果既要符合x设计研究所管理层领导的意志，又要结合x设计研究所的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。