分类号 密级
U D C编号 10741
硕士学位论文
论文题目 科创企业员工越轨创新行为实现路径研究
研 究生姓 名：张明昊
指导教师姓名、职称： 郝金磊教授
学 科、专 业 名 称： 工商管理 企业管理
研 究方 向： 人力资源管理
提 交日 期： 2022 年 5 月 20 日兰州财经大学硕士学位论文科创企业员工越轨创新行为实现路径研究
独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研
究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他
人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献
均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
学位论文作者签名： 签字日期：2022 年 5 月 20 日
导师签名：签字日期： 2022 年 5 月 20 日
关于论文使用授权的说明
本人完全了解学校关于保留、使用学位论文的各项规定， 同意（选择“同
意”/“不同意”）以下事项：
1.学校有权保留本论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，可以采用
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子杂志社”用于出版和编入 CNKI《中国知识资源总库》或其他同类数据库，传
播本学位论文的全部或部分内容。
学位论文作者签名： 签字日期：2022 年 5 月 20 日
导师签名：签字日期：2022 年 5 月 20 日兰州财经大学硕士学位论文科创企业员工越轨创新行为实现路径研究
Research on realization path of deviant
Innovation behavior of employees in science
and technology innovation Enterprises
Candidate : Zhang Minghao
Supervisor: Hao Jinlei兰州财经大学硕士学位论文科创企业员工越轨创新行为实现路径研究
摘 要
创新已经成为当下企业适应复杂多变环境，抢占市场发展先机的“最优解”。
然而，在企业创新实践的过程中，时常出现员工自主创新与企业管理规则相冲突
的现象，这就是越轨创新行为。作为一类特殊的创新行为，越轨创新以破坏组织
规则，违背领导意愿的创新形式，获得有益于组织发展的创新成果，兼具传统创
新的目的和结果以及越轨行为的过程，受到学者广泛关注。目前，关于越轨创新
行为的研究多采用传统回归研究方法，其研究内容集中在领导层面，探究不同领
导风格和领导方式对越轨创新行为产生的“净效应”，忽略了整体视角下，多因
素共同作用对越轨创新行为产生的“组态效应”。鉴于此，本研究基于整体视角，
分别从领导、组织和个人三个层面，选取家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、
组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统性和心理安全构建影响员工
越轨创新行为的条件组态，探究不同组态对员工越轨创新行为形成的多重并发影
响效应，以获取促进员工越轨创新行为的可行路径。
本次研究开展过程包括以下环节：第一，采用文献研究方法对员工越轨创新
行为既有文献进行回顾和梳理，总结出相关变量的概念内涵和测量方法。其次，
基于已有研究理论和相关文献，构建家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、
组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统性和心理安全作用于员工越
轨创新行为的多重并发影响效应研究框架。最后，以科创企业员工为被试对象，
采用问卷法收集有效数据，以模糊集定性比较分析法探究家长式领导（仁慈型、
德行型、威权型）、组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统性和心
理安全对员工越轨创新行为的复杂作用机制。
研究最终得出以下结论：第一，科创企业员工越轨创新行为受家长式领导（仁
慈型、德行型、威权型）、组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统
性和心理安全的共同影响，并且不同因素对科创企业员工越轨创新行为影响具有
多重并发效应。第二，产生高员工越轨创新行为的组态路径共五条，高组织支持
感、高传统性和高心理安全对员工越轨创新行为具有明显的促进作用。产生低员
工越轨创新行为的组态路径共五条，低家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、
低员工组织理念匹配和低角色清晰度是阻碍员工越轨创新行为的关键因素。第
三，基于各条件组态，本研究提出了促进科创企业员工越轨创新行为的可行路径，兰州财经大学硕士学位论文科创企业员工越轨创新行为实现路径研究
并归纳了抑制科创企业员工越轨创新行为的原因，为科创企业激发员工越轨创新
行为提供启示。
关键词：越轨创新行为家长式领导组织支持感角色清晰度定性比较分析