分类号： 学 校 代码：10069
密级： 研究生学号：120190413
包容型领导对员工主动变革行为的影响
——一个跨层次调节模型
The Impact of Inclusive Leadership on Employee
Taking-Charge Behavior：A Cross-level Moderation Model
研究生姓名：姚妞妞
专业名称：企业管理
指导教师姓名：曹晓丽 副教授
论文提交日期：2022 年 5 月
学位授予单位：天津商业大学
独创性声明及使用授权声明
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注：涉及保密的学位论文在解密后适用本授权。
学位论文作者签字：
指 导 教 师 签字：
日期： 2022 年 5 月 28 日
摘 要
面对不断变化的内外部环境，企业必须持续进行变革，这不仅要求员工在其职责
范围内高效地完成任务，而且期望他们能够应对挑战，采取更积极主动的行为以建立
组织的核心竞争力。因此，对员工主动变革行为的研究成为人力资源管理研究的热点
之一。虽然目前很多研究探索了领导风格与员工主动行为等积极行为的直接或者间接
联系，但是针对包容型领导的研究集中在对员工创新行为的影响效果上，对其与员工
主动变革行为之间的关系研究却比较少。目前国内学者对包容型领导的研究处在发展
阶段，因此探讨其与员工主动变革行为之间的作用机制很有必要。
本研究通过梳理大量包容型领导与员工主动变革行为的文献，基于资源保存理论
和情感事件理论，以心理资本作为中介变量，团队情绪氛围作为调节变量，构建一个
跨层次的模型，探讨包容型领导对员工主动变革行为的影响。结合线上和线下的方式
进行问卷收集，通过对员工问卷和领导问卷进行筛选和配对，最终得到 54 个团队的
266 份数据。首先，研究使用SPSS、AMOS 软件分别对数据进行同源方差检验、信
效度分析、数据聚合性分析，描述性统计与相关分析。然后，利用HLM 软件构建多
层线性模型，采用回归分析方法检验包容型领导与员工主动变革行为之间的关系、心
理资本在包容型领导和员工主动变革行为之间的中介作用、团队情绪氛围在包容型领
导和心理资本之间的跨层次调节作用及被调节的中介效应。
研究发现：（1）包容型领导对员工主动变革行为具有显著的正向影响，其中包
容型领导的开放性、有效性和易接近性三个维度均对员工主动变革行为具有显著的正
向影响。（2）包容型领导对员工心理资本具有显著的正向影响，其中包容型领导的
开放性、有效性和易接近性三个维度均对员工心理资本有显著的正向影响。（3）员
工心理资本对主动变革行为具有显著的正向影响。（4）心理资本在包容型领导与员
工主动变革行为之间起到部分中介作用，其中心理资本在包容型领导的各个维度与员
工主动变革行为之间起到部分中介作用。（5）团队情绪氛围正向调节包容型领导对
员工心理资本的影响，并调节经过心理资本的包容型领导与员工主动变革行为的间接
关系。因此，得出相应的研究启示：（1）塑造包容型领导风格，积极影响员工主动
变革行为。（2）提高员工心理资本水平，促进员工主动变革行为。（3）重视营造团
队积极情绪氛围，增强员工心理资本。
本研究结论对员工主动变革行为的影响因素进行了补充，从领导风格的角度扩展
了员工主动变革行为的前因，丰富了领导——成员交换领域的研究成果。基于积极心
理学的视角，创新性的引入心理资本变量的同时，引入团队层面的情绪氛围变量探讨
包容型领导与员工主动变革行为之间的具体作用机制，研究结果可作为企业管理实践
中激发员工主动变革行为的理论依据。最后，研究也总结了在问卷设计和数据收集方
I
面存在的不足，并针对性地对未来研究提出建议，希望为后续研究提供借鉴。
关键词：包容型领导；员工主动变革行为；心理资本；团队情绪氛围
II
ABSTRACT
In the face of a constantly changing internal and external environment,companies must
continue to change,which not only requires employees to perform efficiently within their
areas of responsibility,but also expects them to respond to challenges and adopt more
proactive behaviors in order to build the core competencies of the organization.Therefore
employee taking-charge behavior have become one of the hot topics of interest in human
resource management. Although many studies have explored the direct or indirect links
between leadership styles and positive behaviors such as employee proactive behaviors,
most of the research on inclusive leadership has focused on the effects on employees;
innovative behaviors, with less research on the relationship between inclusive leadership
and employee taking-charge behavior. Moreover, as a specific form of relational leadership,
the research on inclusive leadership is still in its developmental stage, which makes it
necessary to study the mechanism of action between inclusive leadership and employee
taking-charge behavior.
After combing through a large body of literature on inclusive leadership and employee
taking-charge behavior, this study constructs a cross-level model based on conservation of
resources theory and affective events theory, introducing psychological capital as a
mediating variable and team emotional climate as a moderating variable, to explore the
mechanisms of inclusive leadership;s influence on employee taking-charge behavior.
Questionnaires were collected by combining online and offline methods, and 266 data from
54 teams were obtained by screening and matching employee and leader questionnaires.
Firstly, the data were subjected to common methods variance, test on reliability and validity,
data aggregation analysis, descriptive statistics and correlation analysis using SPSS and
AMOS software respectively. Then, a hierarchical linear model was constructed using
HLM software and regression analysis was respectively used to examine the relationship
between inclusive leadership and employee taking-charge behavior, the mediating role of
psychological capital between inclusive leadership and employee taking-charge behavior,
the cross-level moderating role of team emotional climate between inclusive leadership and
psychological capital and the mediating effect of being moderated.
The study found that:(1)inclusive leadership has a significant positive impact on
employee taking-charge behavior, in which the three dimensions of openness, effectiveness
and accessibility of inclusive leadership have a significant positive impact on employee
taking-charge behavior.(2)inclusive leadership has a significant positive impact on
employee psychological capital, in which the three dimensions of openness, effectiveness
and accessibility of inclusive leadership have a significant positive impact on employee
III