分 类 号：F272.3单位代码：10183
研究生学号： 2020248075 密级：公开
研
吉 林 大 学
硕士学位论文
JY 公司发展战略研究
Research on the JY Company;s Development Strategy
作者姓名：侯冬雪
专 业：工商管理硕士
研究方向：战略管理
指导教师：董碧松 副教授
培养单位：商学与管理学院
2022 年7 月
吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期： 2022 年 7 月10日
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论文级别：√硕士 □博士
学科专业：工商管理
论文题目：JY 公司发展战略研究
作者签名： 指导教师签名：
2022 年7 月 10 日
摘要
近几年全球经济形式发生变动，以及新冠疫情席卷全球，又出现了国进民退
的现象，虽然说国家要调整经济结构，战略转型，淘汰落后产能比如，水泥、煤
炭、化工生产等行业很多民企都被关闭或收购了，而其他制造业的民企又因为人
工成本和人民币升值、融资困难等因素而举步维艰。与此同时，JY 公司遇发展
难题。JY公司作为生产化工原料的民营企业，有着 10 年的经营历史，近几年，
人民币升值、环保压力、国际海运的急速涨价，国内外的化工原料价格同时上涨，
用工成本提高等因素，极大的推高了企业的生产成本，给以出口为主，利润率微
薄的 JY 公司带来了极大的打击，这就必然要求企业与时俱进，调整运营战略等
等优化措施，来保证企业稳健、长足发展。
本文通过以 JY 公司为案例进行研究、结合多种研究方法，比如战略管理中
的 PEST 四因素模型、波特“五力”模型等分析工具，充分考虑企业所在大化工
行业的发展规律和特点，并且总结JY 公司现阶段面临的风险与机遇，得出企业
虽然面临着严峻的市场竞争压力，但是其机遇也十分显著。企业自身的研发能力
较强、生产加工工艺相对成熟。与此同时，急需解决的问题诸多，例如人才结构
性短缺、公司资金运营效率较低、融资方式较少等问题。
本文结合 SWOT、PEST、波特五力模型等战略分析工具，分析JY 公司所在环
境、未来战略规划和目标，从企业战略愿景为出发点得出 JY 公司应采取增长型
战略的结论，然后结合战略发展规划和企业经营实际，制定了市场运营的渗透战
略和一体化发展的战略方向。最后，本文提出了以拓宽原材料供给渠道为基础、
并且以创新为基础持续扩大JY 公司生产规模、完善营销网络构建，加快国内外
市场同时拓展的战略措施，公司内部同时加强财务管理效率、以及加强专业化的
人力资源管理进行多方位的人才队伍建设、建立高效运转的组织架构等保障措
施。
关键词：化工原料企业；PEST 分析；SWOT 分析；发展战略
Abstract
In recent years, the global economic situation has changed, and the new
crown epidemic has swept the world, and the phenomenon of national
advance and private retreat has appeared again. Although it is said that the
country needs to adjust the economic structure, strategically transform, and
eliminate outdated production capacity. For example, there are many
industries such as cement, coal, and chemical production. Private enterprises
have all been closed or acquired, while private enterprises in other
manufacturing industries are struggling due to factors such as labor costs,
appreciation of the renminbi, and financing difficulties. At the same time, JY
company encountered development problems. As a private enterprise
producing chemical raw materials, JY Company has a 10-year business history.
In recent years, factors such as the appreciation of the RMB, the pressure on
environmental protection, the rapid increase in the price of international
shipping, the simultaneous rise in the price of chemical raw materials at home
and abroad, and the increase in labor costs have greatly It has greatly pushed
up the production cost of the enterprise, and has brought a great blow to JY
Company, which is mainly export-oriented and has a meager profit margin.
The enterprise is stable and developing by leaps and bounds.
This paper takes JY Company as a case study and combines various