单 位 代 码 10602
学 号 2020010918
分 类 号F230
密级公开
硕士专业学位论文
D 公司财务风险管理研究
Study on financial risk control of D Company
学 院 ( 部 ) ： 经 济管 理学 院
专业 ： 工 商管 理
研 究 方 向 ： 公 司财 务管 理
年级 ： 2020 级
研 究 生 ： 范 华
指 导 教 师 ： 苏 毓敏 教授
完 成 日 期 ： 2022 年 12 月D 公司财务风险管理研究
专业名称：工商管理
申 请 人： 范华
指导教师：苏毓敏教授
论文答辩委员会
主席：
委员： D 公司财务风险管理研究
研究生姓名：范华 导师姓名：苏毓敏
学科：工商管理 研究方向：公司财务管理年级:2020 级
中文摘要
随着我国新型城镇化建设深入推进和城市更新的不断加快，对园林绿化工程
的需求也大幅增加，园林绿化企业也因此获得丰富的市场资源，其参与城市绿化
的建设，有力促进了城市建设水平和社会经济的高质量发展。但同时由于新情况、
新环境和新事物的不断出现，导致企业在激烈的市场竞争中必将面临各种各样的
风险，特别是在快速发展中因筹资、投资和营运资金的需求与管理而增加企业的
经营风险，尤其是财务风险。财务风险是现代企业成长的必然产物，是客观存在
的，财务风险作为衡量和制约企业快速发展的核心指标，历来为国家和企业重视，
特别是财务风险控制中的内控制度。2008 年，国家财政部等五部门联合发布了《企
业内部控制基本规范》，为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和
风险防范能力提供了支持。目前，我国部分园林绿化企业在快速扩张同时，为了
抢占更多市场份额，压低价格中标，导致筹资额度高，利息负担重，增加了还本
付息压力，财务风险也因此居高不下，如何进行财务风险管理，降低企业的运营
风险，维系经济效益和社会效益的平衡，从而保证企业做到持续稳定发展，也是
当下园林绿化企业面临的主要问题。
本文基于财务风险管理和内部控制理论，结合国内和国外学者的相关研究成
果，以 D 公司为研究对象，通过对其财务风险进行识别，发现其在财务风险控制
方面存在问题，并就此提出相应的财务风险管理对策，其目的就是解决并改善D
公司财务风险管理中所暴露的具体问题，并为当前园林绿化企业财务风险管理研
究提供参考。
本文首先通过对 D 公司 2018-2021 年的主要财务报表数据进行分析，了解D
公司所处的财务风险管理环境，并对近四年来 D 公司的财务风险进行识别，分析
其财务风险管理的现状。其次通过实地调研，与项目经理、采购专员和项目财务
专员进行充分交流，了解D 公司目前在财务风险管理方面存在的共性问题，再结
合 D 公司在筹资、投资、营运和现金流管理方面的内控制度，归纳其在财务风险
管理中存在六个方面问题：(1)管理层财务风险管理意识不强；(2)内部控制和监
I督体系不健全；(3)缺乏财务风险评估和预警机制；(4)债权管理较弱；(5)固定资
产投资管理不科学；(6)融资成本高，债务偿付压力大。最后针对 D 公司财务风险
比较集中的领域，结合行业特点和自身实际状况，分别从五个方面提出加强 D 公
司财务风险管理的对策：(1)增强管理人员风险管理意识，发挥财务人员风险主导
作用；(2)完善D 公司内控制度并强化执行力度；(3)建立财务风险评估机制；(4)
建立财务风险预警机制；(5)D公司财务风险控制具体应对策略。并以此来帮助 D
公司能更好规避财务风险，促进企业经营效益和企业价值不断提升，并能对行业
内其他公司财务风险管理提供一些思路。
关键词：D公司；财务风险；风险控制；风险管理
II Study on financial risk control of D Company
Graduate student:Fan hua
Supervisor: Su yumin
Major：study on financial risk control of D company
Research direction:corporate financial management
Grade:2020
Abstract
With the deepening of the new urbanization construction and the accelerating of
urban renewal, the demand for landscape engineering also increases greatly, landscape
enterprises also get rich market resources, which participate in the construction of
urban greening, effectively promoting the urban construction level and high quality
development of social economy. But at the same time because of the new situation,
new environment and new things constantly appear, leading to enterprises in the fierce
market competition will face a variety of risks, especially in the rapid development of
financing, investment and working capital demand and management and increase the
risk of business, especially financial risk. Financial risk is the inevitable product of the
growth of modern enterprises, is an objective existence, financial risk as the core index
to measure and restrict the rapid development of enterprises, has always been paid
attention to by the state and enterprises, especially the internal control system of
financial risk control.In 2008, the Ministry of Finance and other five departments
jointly issued the Basic Standards for Enterprise Internal Control, which provides
support for strengthening and standardizing enterprise internal control and improving
enterprise operation and management level and risk prevention ability. At present, the
part of the landscaping businesses in rapid expansion at the same time, in order to grab
more market share, lower bid price, cause the financing amount is high, the interest
burden is heavy, increased the servicing pressure, financial risk is so high, how to carry
out financial risk management, reduce the operating risk of the enterprise, maintain the
balance of the economic and social benefits, So as to ensure the sustainable and stable
development of enterprises, but also the main problem facing landscape enterprises.
Based on the theory of financial risk management and internal control, combined
with the relevant research results of domestic and foreign scholars, this paper takes D
company as the research object, identifies its financial risks, finds its problems in
financial risk control, and puts forward corresponding financial risk management
countermeasures. Its purpose is to solve and improve the specific problems exposed in
III