10126-31903226
分类号密级
U D C 编号
内蒙古大学
M 蒙药股份有限公司发展战略研究
学院：经济管理学院
专业： 工商管理
研究方向：战略管理
学生姓名： 郭雨佳
指导教师： 王锋正
2022 年 6 月原 创 性 声 明
本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含
为获得内蒙古大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本
研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
学位论文作者签名： 指导教师签名：
日 期： 2022 年 6 月 日 期：2022 年 6 月
在学期间研究成果使用承诺书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古大学有权将学
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学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及
在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，
版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。
学位论文作者签名： 指导教师签名：
日 期： 2022 年 6 月日 期：2022 年 6 月 摘 要
作为中国医药产业的重要组成部分，蒙医药是我国蒙古族人民群众在融合自
己同疾病作斗争的经验与藏医、中医经验的基础上逐步形成的独特理论体系，在
中华民族医药发展的历史上发挥了重要的作用。然而与中药、西药和其他的一些
民族药相比，蒙医药行业多年来一直未能发展壮大，蒙药产业化发展也存在着一
系列发展瓶颈和问题。面对产业规模小、技术研发能力弱、营销手段不丰富等发
展制约因素，需要尽快找到相应的解决办法，因此对蒙药企业的发展战略进行思
考研究已势在必行。
本文以 M 蒙药股份有限公司为对象，基于战略管理理论，综合运用 PEST 分
析模型、波特五种竞争力模型和 SWOT 分析矩阵等战略分析工具，就其发展战略
展开研究。首先，对 M 蒙药股份有限公司的发展状况进行概述，并对其发展过程
中存在的主要问题进行分析。然后，分别运用 PEST 和五种竞争力模型，分析了该
公司发展所处的宏观环境和行业竞争环境，归纳得出所面临的机会与威胁；运用
比较分析法，通过对公司现有资源和能力状况的分析，总结得出企业发展的优势
和劣势。之后，综合运用SWOT 分析矩阵，对公司所处发展环境和自身条件进行
系统梳理，明确提出该公司应选择纵向一体化发展战略，并围绕原料获取、产品
研发、营销拓展等方面提出发展战略重点。最后，提出了保障该公司发展战略得
以落地的保障举措。通过本文的分析研究，旨在为 M 蒙药股份有限公司发展提供
科学全面的决策参考，同时，也希望能为国内其他蒙药企业的发展提供一些决策
参考借鉴。
关键词：蒙药行业，蒙药企业，发展战略，SWOT 分析
IAbstract
As an important part of China;s pharmaceutical industry, Mongolian medicine is a
unique theoretical system gradually formed by the Mongolian people in China on the
basis of integrating their own experience in fighting diseases with that of Tibetan and
Chinese medicine, and has played an important role in the history of Chinese national
medicine development. However, compared with traditional Chinese medicine, western
medicine and some other ethnic medicine, the industry of Mongolian medicine has not
been able to develop and grow over the years, and there are a series of development
bottlenecks and problems in the industrial development of Mongolian medicine. Facing
the development constraints such as small scale of industry, weak technology research
and development ability, and not rich marketing means, corresponding solutions need to
be found as soon as possible, so it is imperative to think about and study the
development strategy of Mongolian medicine enterprises.
Taking M Mongolian Medicine Co., LTD as the object, based on strategic
management theory, this paper comprehensively uses strategic analysis tools such as
PEST analysis model, Porter;s Five competitiveness models and SWOT analysis matrix
to study its development strategy. First of all, the development status of M Mongolian
Medicine Co., Ltd. is summarized, and the main problems existing in its development
process are analyzed. Then, the use of PEST and five competitiveness models,
respectively, analyzes the company;s development in the macro environment and
industry competition environment, summed up the opportunities and threats; The
advantages and disadvantages of the development of the enterprise are summarized
through the analysis of the existing resources and capabilities of the company by
comparative analysis. After that, the SWOT analysis matrix is comprehensively used to
systematically sort out the development environment and its own conditions of the
company, and clearly put forward that the company should choose the vertical
integration development strategy, and put forward the development strategy focus on
raw material acquisition, product research and development, marketing expansion and
other aspects. Finally, the paper puts forward some measures to guarantee the
company;s development strategy. Through the analysis and research of this paper, it
IIaims to provide scientific and comprehensive decision-making reference for the
development of M Mongolian Medicine Co., LTD. At the same time, it also hopes to
provide some decision-making reference for the development of other Domestic
Mongolian medicine enterprises.
Key words: Mongolian medicine industry, Mongolian medicine companies,
Development strategy, A SWOT analysis
III