单位代码： 10293 密级： 公开
专业学位硕 士 论 文
论文题目： K 公司智能制造业务发展战略研究
学号1319115718
姓名 管李翔
导师 沈洪洲
专业学位类别工商管理硕士
类型申请 非全日制
专业（领域）申请 工商管理
论文提交日期2022 年 6 月
Research on development strategy of intelligent
manufacturing business in K Company
Thesis Submitted to Nanjing University of Posts and
Telecommunications for the Degree of
Master of Business Administration
By
Lixiang GUAN
Associate Professor Hongzhou SHEN
June 2022
南京邮电大学学位论文原创性声明
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研究生学号：1319115718 研究生签名： 日期： 2022.6.20
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研究生签名： 导师签名： 日期： 2022.6.20
摘要
随着制造业的不断发展，智能制造逐渐兴起并普及，业内企业在面对大量机会的同时，
也面临了越来激烈的竞争，要想在激烈的竞争中把握机遇、求得发展，就必须找准未来努力
的方向和方法，那么实施战略管理就成了企业必然的选择。战略管理是企业在复杂多变的经
营环境中持续获得竞争优势的根本保证，是企业配置资源、协调经营活动、完善管理体制、
构建核心竞争力的有效途径。
本文以 K 公司智能制造业务的发展战略为研究对象，结合其发展现状，运用战略管理理
论和方法，在分析研究的基础上，为 K 公司经营管理提供科学依据，提出其智能制造业务的
发展战略和实现战略目标的措施建议。文章使用 PEST 战略分析工具对 K 公司所处的外部宏
观环境进行分析，通过波特五力模型对智能制造行业进行研究，同时对 K 公司内部条件进行
评估，并在外部环境、行业环境和内部条件分析的基础上运用 SWOT 分析法对 K 公司内外部
因素进行分析，明晰了企业所面临的机会和威胁，认清了企业自身的优势和劣势。文章明确
了 K 公司智能制造业务的战略目标，提出了公司的战略选择，并从市场营销、技术研发和人
力资源管理等方面提出战略实施的具体措施。
本文研究认为：K 公司在智能制造相关业务方面具有一定优势，可以抓住时代给予的大
机遇，依托自身优势，实施特色化发展战略，走基于其核心技术和产品的特色发展之路。在
特色发展的基础上，不断消除内部不利条件，规避风险，补齐短板，弥补市场营销和部分产
品技术积累上的不足，迅速建立省外市场拓展渠道，在短期内解决人才困扰问题，确保不因
人力资源问题影响产品研发、技术升级和产品服务等工作，并在企业管理、企业文化培育等
方面不断深化，最终实现公司智能制造业务的快速增长。
关键词：发展战略； PEST； 五力模型；SWOT
IAbstract
With the continuous development of the manufacturing industry, intelligent manufacturing is
gradually rising and popularized, while facing a lot of opportunities, enterprises in the industry are
also facing more and more fierce competition, if they want to seize opportunities and seek
development in the fierce competition, they must find out the direction and method of efforts in the
future, so implementing strategic management has become an inevitable choice for enterprises.
Strategic management is the fundamental guarantee for enterprises to continuously obtain
competitive advantages in the complex and changeable business environment, it is an effective way
for enterprises to allocate resources, coordinate business activities, improve management system and
build core competitiveness.
This paper takes the development strategy of K Company;s intelligent manufacturing business as
the research object, combines its development status, uses strategic management theory and methods,
and on the basis of analysis and research, provides scientific basis for K Company;s operation and
management, and puts forward the development strategy of the company;s intelligent manufacturing
business, and offers measures and suggestions to achieve the strategic objectives. This paper uses
PEST strategic analysis tool to analyze the external macro environment of the company, studies the
intelligent manufacturing industry through Porter;s Five Forces Model, evaluates the internal
conditions of the enterprise, and uses SWOT analysis method to analyze the internal and external
factors of K Company based on the analysis of the external environment, industry environment and
internal conditions, so as to clarify the opportunities and threats faced by the enterprise, and recognize
the advantages and disadvantages of the enterprise itself. This paper defines the strategic objectives
of K Company;s intelligent manufacturing business, puts forward the company;s strategic choices,
and puts forward specific measures for the implementation of the strategy from the aspects of
marketing, technology research and human resource management.
This paper believes that K Company has certain advantages in some businesses related to
intelligent manufacturing, and should seize the great opportunity given by the times, rely on its
advantages, implement the characteristic development strategy, and take the characteristic
development road based on its core technology and products. On the basis of characteristic
development, K Company should continue to eliminate internal unfavorable conditions, avoid risks,
make up for weaknesses, make up for deficiencies in marketing and technology accumulation of some
II