学校代码：10378 密级：
分类号：
硕士学位论文
DG 海立方环游城营销策略优化研究
学 号：3202000890
学生姓名： 刘美灵
学位类别： 工商管理硕士
专业名称： 工商管理
研究方向： 市场营销
导师姓名： 杜晶晶
二○二三年一月School code ：10378 Security：
Classification：
Researchon the optimizationof
marketingstrategy of DG Ocean-Cube
around the city
Student ID：3202000890
Name：Liu Meiling
Degree category：Professional master
The professional name：Business Administration
Research direction ：Marketing Management
Tutor’s name：Du Jingjing
January，2023学 位 论 文 独 创 性 声 明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所取
得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表
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本声明的法律后果由本人承担。
论文作者（签名）： 2023 年 1 月 6 日
学 位 论 文 使 用 授 权 书
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注：保密学位论文，在解密后适用于本授权书。
作者签名： 2023 年 1 月 6 日 DG 海立方环游城营销策略优化研究
摘 要
随着国家经济的快速发展，人民的消费水平日益提升，从追求丰富的物质生
活到追求更高的精神需求，给旅游休闲产业带来了无限的机遇。海洋主题乐园是
一个集新、奇、特为一体的现代旅游产品，随着人们对于旅游产品的个性化以及
文化内涵的要求不断提升，人们对于海洋主题乐园的诉求也随之发生变化，既关
注海洋主题乐园产品开发力度，又关注海洋主题乐园的营销创新能力，无形中对
海洋主题乐园的营销管理能力提出了新的要求。
DG 海立方环游城于 2019 年 7 月开业，是由北京海洋城旅游文化有限公司
在 DG 市华南 MALL 商业中心投资建设的一座大型海洋主题乐园，也是DG 市
首家海洋互动情景式亲子公园。在当前我国居民消费收入水平不断提升的背景下，
DG 海立方环游城拥有着广阔的发展前景。DG 海立方环游城经过前期的推广与
开发，已有一定的人气，但游客数量不多，知晓度不高，营业收入低等问题愈渐
显现。为了能够在 DG 市乃至于全国的旅游市场中占据市场竞争优势，扩大DG
海立方环游城在我国旅游市场中的占有率，DG 海立方环游城需要对自身的营销
策略进行优化，以此来适应当前市场环境的变化，掌握旅游市场营销的主动权。
本文通过文献资料法、案例分析法以及问卷调查法等研究方法对 DG 海立方
环游城营销现状及其营销策略存在的问题进行分析。首先，对国内外关于主题公
园、4Ps 营销组合策略等相关内容进行梳理总结；其次，通过 SWOT 分析法、PEST
分析法等研究方法对 DG 海立方环游城营销环境进行分析，再次，借助于 4Ps 营
销理论等相关理论，对 DG 海立方环游城营销情况进行调查，利用问卷调查法、
对 DG 海立方环游城的游客知晓渠道、出行目的、出行方式、满意度等方面进行
数据分析，并结合访谈法剖析 DG 海立方环游城营销策略存在的问题，进行深入
分析；最后，结合 DG 海立方环游城自身的发展需要提出 DG 海立方环游城的营
销策略优化建议以及营销保障措施，希望能够为 DG 海立方环游城营销策略方案
的制定提供一定参考，提升DG 海立方环游城的品牌价值，促进 DG 海立方环游
城可持续发展。此外，在对DG 海立方环游城营销策略优化的基础上，为其他海
洋主题乐园营销策略制定提供借鉴。
关键词：DG海立方环游城；主题乐园；营销策略
1 DG 海立方环游城营销策略优化研究
ABSTRACT
With the rapid development of the national economy, the people;s consumption
level is improving day by day, from the pursuit of rich material life to the pursuit of
higher spiritual needs, to the tourism and leisure industry has brought unlimited
opportunities. Ocean theme park is a collection of new, strange, especially modern
tourism products, as people for personalized tourism products and cultural
connotation requirements, people for ocean theme park also changed, both focus on
ocean theme park product development, and focus on ocean theme park marketing
innovation ability, intangible for ocean theme park marketing management ability put
forward new requirements.
DG Ocean Cube Tour City was opened in July 2019. It is a large-scale ocean
theme park invested and built by Beijing Ocean City Tourism and Culture Co., Ltd. in
South China MALL Business Center of DG City. It is also the first Marine interactive
situational parent-child park in DG City. Under the background of the continuous
improvement of Chinese household consumption income level, DG Sea Cube
traveling around the city has a broad development prospect. DG Sea Cube Tour City
after the early promotion and development of the city, has a certain popularity, but the
number of tourists is not much, the awareness is not high, low operating income
problems are increasingly emerging. In order to occupy the market competitive
advantage in DG market and even the national tourism market, and expand the share
of DG Sea Cube Tour City in China;s tourism market, DG Sea Cube Tour City needs
to optimize its own marketing strategy, so as to adapt to the changes of the current
market environment and grasp the initiative of tourism marketing.
This paper analyzes the current situation of DG Sea Cube marketing around the
city and its marketing strategy through literature data method, case analysis method
and questionnaire survey method.first, sort out and summarize the theme park, 4Ps
marketing combination strategy and abroad; next, Through SWOT analysis, PEST
analysis and other research methods, once more, With the help of 4Ps marketing
theory and other related theories, To investigate the marketing situation of DG Sea
Cube traveling around the city, Using the questionnaire survey method, the data
analysis of the tourist awareness channel, travel purpose, travel mode, satisfaction and
other aspects of the DG SeaCube traveling around the city, Combined with the
interview method to analyze the problems existing in the marketing strategy of DG
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