流程（公司计划预算流程, 采购流程、生产流程、经费审批流程、人力资源管理（包括招聘、任命、薪职调整、考评、奖惩等）流程、新产品研发流程等主要业务、管理流程）
公司各部门和跨部门的现行业务流程、管理流程，如何运作？
每个流程的目标是否清晰
流程中每一节点与责任人明确吗
流程的运转程序是否清晰明了
公司跨部门流程的流转是否顺畅？
流程间的接口是否顺畅？
每个流程的重心是什么？内部效率与动态的外部市场环境之间是否得到兼顾与均衡？
公司各部门、各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？
公司是否有成文的流程文件
您认为目前工作中遇到什么流程问题？您对主要流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
对公司现行业务流程、管理流程的意见和建议

组织结构
公司现行组织构架
公司各部门功能设置与说明是否明晰
各部门负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面），这样的设置是否能达到配合组织目标实现的目的？
公司各部门、各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？
部门之间配合是否顺畅？
组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？
组织配合战略随时间演进的思路是否合适？
对公司的组织结构有什么建议？

人力资源
员工基本情况统计
公司整体和部门的人员构成情况
近年来员工变更情况
所处的行业人力资源状况、薪资水平
公司现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况

（一）岗位情况
请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）
您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
您认为目前的工作强度、难度是否适中？
您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
公司目前的岗位设置是否合理？如果扩大员工的工作范围，精简人员是否可行？

（二）激励情况
您为什么进入公司？目的是什么？
您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么
据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。公司各级人员的报酬结构是怎样的？还有哪些其它的激励措施？

您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？
物质激励
非物质激励

基本工资
晋升

奖金
培训

股权/期权
名誉/鼓励/表扬/认可

福利
带薪休假

办公条件/工作环境的改善
锻炼机会

其它
人际关系

工作氛围

您认为公司目前实施的激励机制是否合理？
7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？
8、如果公司业务需要加班，通常您会：
主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班
（4）尽可能不加班（5）不加班

（三）考评情况
您认为您的业绩应该怎样衡量？公司制定考评指标包括什么？哪些考评指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？
考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激励的关系？您建议如何改善？
您参与了哪些考评对上级,平级,下级的考评主要问题有哪些
考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？
对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何对您进行考评的

您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很好的结合起来

请您谈谈对公司考评制度及奖惩制度的意见和建议

绩效考评是否已体现公司对岗位责任、目标的要求？

绩效考评是否起到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？

公司的考评制度、奖惩制度及其它员工激励制度

（四）薪资情况
公司现行薪资体系状况
您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
您认为公司目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？
您认为公司哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？是否已经造成了激励方面的问题？
您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制以及收入水平有何看法和建议？
公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？
薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？
每个岗位的薪资水平、发展空间是否有明确的规定？

（四）其他人力资源政策

（五）公司员工对现行人力资源政策的意见和建议