消除隐患、控制风险—— 让事故远离我们！
如何开展危险源辨识？
什么是行为安全观察？
什么是行为安全观察？
1、行为安全观察的内涵
行为安全观察
行为安全观察（BSO）：通过对作业单位整体或雇员行为的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的修正措施，得出行为观察的记录资料，它是风险评价、制度调整、流程再造的依据。
行为安全观察
2、行为安全观察的意义
行为安全观察
3、开展行为安全观察步骤
1.工作准备
确定观察区域
确定被观察人员
编制工作计划
所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察： 新员工或者欠缺经验的员工 工作疲惫的员工 反应异常的员工
确定观察区域可考虑以下因素（包括但不限于）： 高风险作业的工作区域 安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告） 有交叉作业的工作区域 新员工较多的工作区域
行为安全观察工作计划应包括的内容： 参与行为安全观察的成员 被观察的区域及重点观察的人员 观察时间及频次安排 沟通、记录、报告及反馈的要求
行为安全观察
2.观察
接近员工先观察他们30-60秒的时间，再向他们做一个自我介绍。
说明
告诉他们你在做什么，并且让他们知道你还要再观察一会
继续 观察
继续观察一段时间
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观察 介绍
如何开始一个观察：
特别注意： 当观察到有严重危胁人的生命、健康以及环境的行为时，应及时制止，在这种情况下，观察员不能再继续遵循观察的计划安排，观察员首先制止这种不安全行为，并立即与员工讨论该不安全行为。
行为安全观察
3.沟通
表扬
—表扬 —讨论 —沟通 —启发 —感谢
感谢
启发
沟通
讨论
1.对员工的安全行为进行表扬
2.与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，不要死扣标准，鼓励员工讨论更为安全的工作方式
3.就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺
5. 对员工的配合表示感谢。
4.引导员工讨论工作地点的其他安全问题
沟通的五个方面：
行为安全观察
4.记录、分析与反馈
1.记录观察情况
2.数据汇总与分析
3.编制报告， 提出改进方案
4.反馈信息
对所有的行为安全观察与沟通信息和数据进行分类统计； 分析统计结果的变化趋势
编制观察报告； 根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议； 对安全观察统计结果进行对比分析，提出行为安全观察与沟通的改进建议。
在固定的模板中记录所观察到的安全行为及不安全行为； 详细记录被观察员工的困惑及安全建议
可以通过公告板、新闻板或在会议中反馈行为安全观察的结果 。
报告的内容可能包括： 对所有行为的整体可接受度 对每一种单独行为的可接受度 安全趋势图
制度调整、流程再造
行为安全观察