Logo 管理资源网保险资料下载门户网站 1 2 3 4 积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 狠抓项目管理，提高企业管理水平 进一步加强人力资源管理 安全生产平稳进行 目录 积极调整经营开拓思路， 抢抓市场先机 PART ONE 截止至2020年6月公司共参加以下 投议标项目152项 中标74项，中标率为49% 累计完成经营开拓量12.45亿元 签约量9.35亿元 完成了全年计划开拓量17.3亿元的72% 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。 一、是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略 公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二、是全面实施经营开拓三级联动 01 02 03 在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。 2014年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额13亿元。 在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 。 由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。 领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。 狠抓项目管理， 提高企业管理水平 PART TWO 一、工程项目管理是公司的工作重点 我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻**质量体系标准，严格执行施工技术规范 实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标 二、狠抓项目过程管理 认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对**国际广场项目、***、**城北中学、**钢铁及***印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。 对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 进一步加强人力资源管理 PART THREE 一、根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整 破产遗留问题办公室 党群工作部 财务部 成本测算中心 规划发展部 人力资源部 市场经营部 工程管理部 安全质量全部 为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设 为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工程 从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。 。。。以下略