3NL公司概况及人力资源现状...................................................................................16
3.1NL公司概况....................................................................................................16
3.1.1NL公司简介.........................................................................................16
3.1.2NL公司经营情况.................................................................................16
3.1.3NL公司发展目标.................................................................................16
3.2NL公司人力资源基本情况............................................................................17
3.2.1NL公司组织架构.................................................................................17
3.2.2NL公司人力资源构成.........................................................................17
3.2.3NL公司人力资源特征.........................................................................20
3.3NL公司员工离职现状....................................................................................21
3.3.1NL公司员工离职情况.........................................................................21
3.3.2NL公司员工离职管理存在问题.........................................................25
3.3.3NL公司员工离职行为产生影响.........................................................25
4NL公司员工离职原因调查.......................................................................................27
4.1对离职人员的访谈调查................................................................................27
4.1.1访谈的对象及目的.............................................................................27
4.1.2访谈的设计及内容.............................................................................27
4.1.3访谈的结果及分析.............................................................................28
4.2对在职人员的问卷调查................................................................................30
4.2.1调查样本.............................................................................................30
4.2.2问卷设计.............................................................................................30
4.2.3问卷数据及分析.................................................................................31
4.3NL公司员工离职原因总结............................................................................35
4.3.1环境因素.............................................................................................35
4.3.2个体因素.............................................................................................36
4.3.3组织因素.............................................................................................38
5NL公司员工离职应对措施.......................................................................................41
5.1薪酬福利方面................................................................................................41
5.1.1建立竞争力与公平性兼顾的薪酬体系.............................................41
II

5.1.2完善薪酬分配的激励和约束机制.....................................................41
5.1.3健全工资正常增长机制.....................................................................42
5.2职业发展方面................................................................................................42
5.2.1拓宽员工职业晋升的通道.................................................................42
5.2.2开展员工职业生涯规划.....................................................................43
5.3工作支持方面................................................................................................43
5.3.1明确职责与权限.................................................................................43
5.3.2加强员工培训.....................................................................................43
5.3.3构建和谐工作环境.............................................................................44
5.4人事管理方面................................................................................................44
5.4.1选择与企业的价值观相契合的新员工.............................................44
5.4.2选择工作岗位与自我工作价值观相契合的员工.............................44
5.4.3做好离职管理和后续招聘工作.........................................................45
6结论与展望...............................................................................................................47
6.1主要结论........................................................................................................47
6.2研究展望........................................................................................................48
致谢............................................................................................................................49
参考文献......................................................................................................................50
附录..........................................................................................................................53
原创性声明..........................................................................................................56
III

摘要
NL公司是一家从事农业产业投资的企业，业务主要涉及规模化种养殖、农
产品加工、农产品批发、零售市场的运营管理等。随着业务活动不断增加，公司
资产不断攀升，公司的人才队伍也不断壮大。但是，在公司大量招聘引进人才的
过程中，由于人力资源管理的不足，导致员工离职率始终处于一个较高的水平。
基于 NL公司人力资源的现状，本论文从人力资源管理的视角出发，研究 NL
公司离职问题产生的原因，并探索有效的应对措施。首先，运用文献分析法总结
国内外关于离职问题的相关理论和模型，作为本论文研究的基础。其次，通过对
公司人力资源现状的分析总结出 NL公司离职管理存在的问题和影响：一是离职
程序不规范，二是人力资源成本增加，三是业务活动运转不畅。再次，本文根据
Price-Mueller模型设计了对已离职人员的访谈调查和对在职人员的问卷调查，通
过访谈和问卷调查的结果，结合离职理论进行分析，将 NL公司员工离职的主要
原因聚焦到环境因素、个体因素和组织因素三个方面。其中组织因素与公司的关
联最大，薪酬待遇、晋升机会和工作压力是影响员工离职的主要因素。最终，在
确定了 NL公司员工离职的原因之后，运用员工马斯洛需求层次理论、双因素理
论和公平理论，对 NL公司员工离职问题从薪酬福利、职业发展、工作支持和人
事管理四个方面提出了应对措施，帮助 NL公司合理做好人力资源管理工作，降
低员工离职问题对公司发展的影响。
关键词：离职，薪酬，人力资源管理
分类号：F272.92
IV
。。。以下略