2010年11月  目录 第一部分 项目介绍……………………………………………………………….1. 第二部分 产品/服务………………………………………………………………5 第三部分 对市场及竞争者的分析………………………………………………5 第四部分 竞争战略和商业模式…………………………………………………10. 第五部分 组织与管理…………………………………………………………....11 第六部分 营销策略………………………………………………………….……15 第七部分 公司的管理运营模式…………………………………………………21 第八部分 风险评估………………………………………………………………25. 第九部分 财务计划………………………………………………………………30 \  创业计划书 一 项目介绍? 近几年?城市人口日益剧增?许多人正在为住房而操劳奔波?为 的是想让自己或亲人能有满意的住房。因此?对现代的人来说住房问 题显然成为了当今立足于社会的重中之重。无论是几十平米的蜗居型 住房还是拥有几百平米的豪宅?无疑的是人们都想将自己的住房打造 成舒服、美观、富有美学价值的住房。但就此来看?又有多少住房能 真正意义上成为按我们自己的想法、需求而打造成的满意住房呢?所 以我所主张创办的装饰装修公司更是将人文需求作为我们的侧重点? 我决定进军装饰装修市场理由如下? 1、住房需求?市场之大 现代人对物质需求日益剧增?首当其冲的就是住房问题。当今社 会中的各大城市压力之大?又是什么给了现在的上班族这么大的压 力?是住房?那么我们奋斗几十年?社会给我们最大的回报可能就是 有一套自己满意的住房。当我们拿着自己满意的住房的钥匙?接下来 重要的就是对满意的住房锦上添花。我们都想让自己的住房拥有现代 美学的气息?使之成为自己亲手创造的艺术品?市场之大?竞争者? 比比皆是?犹如一块奶烙上?己有了无数的蚂蚁?都在啃食着这块蛋 糕。究竟怎样才能让自己成为这块蛋糕主要占领者?要看我们选择什 么样的市场定位?及生存方式?让客户欣赏自己的产品?是最重要的? 这就是我们即将面对的最重要的根本。  2、装修行业经久不衰?利于生存 市场之大?利于生存。“只要你买房?你就得装修”这句话对于 我们即将要投入该市场的公司来说这就是前进的动力。如果你的产品 迎合了大众的需求?一夜之间?你就是赢家。选择开装饰装修公司的 优势是市场较为成熟?项目需要的成本低?容易进入也容易启动?很 适合我们这些刚涉足商业的创业阶层?而且自己对房屋室内设计感兴 趣?算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业?只有失败的企业”这句话?蕴涵了在市场生存 的规律及危机?它也给予我们一处警示?我们要想生存?就必须从我 们公司的规模、产品的亮点、群体目标等方面?改变一些美中不足的 问题。 3、公司整体就是亮点 公司规模?金箍棒 我们的公司可以说成是几十人组成的较大型公司?拥有完整的管 理系统?包括总经理?项目总监?平面设计人员?市场公关人员?财 务人员?实施人员等。 我们的公司也可以说成是只有两间办公室的小公司?我们公司项 目管理与具体实施分开化管理?上层管理部门与项目施工小组没有本 质联系。 就此说明投资的大小取决于公司规模的大小 装修亮点?运用 3维合成效果技术的 DIY装修 装修公司结合电脑软件 3维合成图像技术?按照顾客的需求、喜  好、个性打造不一样的装修风格。在符合顾客的意愿下? 。。。以下略