聚焦五大能力建设，打造新的核心竞争力 汇报单位： 中建八局 2018年12月13日 ——中建股份2018年工程总承包管理经验交流会 改革开放以来，中国建筑业的发展取得了举世瞩目的成就。 我国的建筑行业无论从科技发展水平，到生产组织方式，都发生了重大的变革。 建筑业已经成为我国现阶段五大支柱产业之一。 建筑业对经济发展和社会进步都发挥了巨大作用 建筑业持续健康发展 2015年中央城市工作会议以来，党中央、国务院明确指出加快推进建筑业的深化改革。 住建部积极落实建筑业组织模式的转型升级，大力推进工程总承包管理。 企业战略发展要务 近年来，为适应行业新形势，积极落实中建股份的整体部署，我局积极探索建立适应我局发展的工程总承包管理体系。在2016年初工作会上，明确了推进工程总承包管理能力提升的中长期规划、组织体系、制度体系、活动方案等工作，将推进工程总承包管理能力的持续提升为企业战略发展要务。 一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针 二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划 三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设 四、推进总承包管理五大能力建设的展望 整体策划 全面部署 分部实施 不断完善 树立指导思想 聚焦能力提升 设计管理 计划管控 采购管理 专业管理 资源整合 落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针 用“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目” 统筹完善设计管理组织机构体系，进一步细化岗位职责和工作流程 建立“项目为实施中心、公司为管理中心、局为信息中心”的涵盖前期、设计、采购、施工、收尾项目全生命周期的计划管控信息系统 落实“转观念、强设计、推模块、夯基础、抓示范”的工作方针 加强文件制度、政策法规、规范标准等基础知识的学习，注重检查管理痕迹、加大知识考核，考图纸、考规范成为常态 局和公司示范工程加大管理创新力度，高端项目以管理引领为核心，一般项目以精细化管理为重点，达到可复制、可推广目的 一、统一全局思想，明确总承包能力提升的工作方针 二、重视顶层设计，制定总承包能力提升的三年规划 三、创新管理举措，推进总承包管理的五大能力建设 四、推进总承包管理五大能力建设的展望 2016年制定了三年发展规划 企业层面积极开展各项主题活动，抓好示范工程的标杆引领作用，通过各种研讨、交流等活动，固化管理成果、探索提升路径 项目层面以结合项目特点以课题研究为抓手，加大管理创新和成果总结 2016年为工程总承包管理年 增强工程总承包管理意识 各级成立总承包管理领导小组、工作小组和专家小组，明确设计管理、BIM管理、计划管理的主管部门。 2016年为工程总承包管理年 以“月度主题例会”为平台，组织观摩交流，开展总承包管理“大家讲”和“专家讲” 2016年为工程总承包管理年 围绕“五大能力提升”制定了《总承包管理实施指南》，在全局组织了3000人次学习培训。 2017年为工程总承包管理推进年 推进五大能力提升在项目落地，狠抓“四推进一考核” 2017年为工程总承包管理推进年 组织近百名总承包管理专家 历时9个月编制了13类工程《计划模块管控要点》 2017年为工程总承包管理推进年 研发了《计划模块管控系统》 结合新制度宣贯，组织3000多人次的业务培训 2017年为工程总承包管理推进年 出台了《EPC项目管控要点》 持续深化EPC项目全过程标准化管理 2018年为工程总承包管理提升年 强化总承包管理的成果固化 。。。以下略