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2022年 5月 10日
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2022年 5月 10日
2022年 5月 10日

摘要
激励是现代人力资源管理中的重要手段，对激发个体活力进而实现组织目标具有非
常重要的作用。随着科学技术的进步，人类社会的加速发展，社会经济结构日新月异，
不断改变人们的生活方式。年龄跨度越大，群体特征、个体需求、价值观等差异就愈加
明显，同样的激励手段在不同人群中产生的效果大为不同，这种不确定性和复杂性对现
代企业人力资源管理提出了更高的要求。
本研究以 G公司为研究对象，基于代际差异视角探讨激励在不同代际间产生不同效
果的原因并提出相关对策，以期提高 G公司人力资源管理水平。本文基于马斯洛需要层
次理论、期望理论、公平理论、社会加速理论，在相关激励及代际差异研究的基础上，
通过问卷调查的方式，从薪酬及福利待遇、职业生涯管理、工作环境及企业文化认知三
个方面，对 G公司不同代际员工进行研究调查和比较分析，发现 G公司在激励措施方
面存在薪酬及福利激励效果不明显、职业生涯发展渠道不通畅、不同代际员工对工作环
境及企业文化认同感不强等问题，针对问题进行了成因分析，在完善薪酬福利体系、系
统化构建多层次职业生涯发展体系、重塑并立体化呈现企业价值观等方面有针对性提出
了改进方案和措施。
研究表明，不同代群由于时代背景、教育背景、性格特征等方面的差异，其需求及
价值观存在代际差异。因此在现代企业管理中，公司根据代际差异调整激励措施能够有
效激发员工活力，调动员工工作积极性。
关键词：G公司；代群；代际差异；激励
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Abstract
Incentive is an important means in modern human resource management, which plays a
very important role in stimulating individual vitality and achieving organizational goals. With
the progress of science and technology, the accelerated development of human society. The
socio-economic structure which changing with each passing day is constantly changing
people's way of life. The difference of group characteristics, individual needs and values is
becoming obvious with the Increasing age span.
This study, which is based on the perspective of intergenerational differences, takes G
company as the research object and explores the reasons for the different effects of incentives
between different generations. It Put forward relevant countermeasures in order to improve
the human resource management level of G company. Based on research on Incentive and
intergenerational differences like Maslow's Hierarchy of Needs Theory, Expectation Theory,
Equity Theory, and Social Acceleration Theory, this paper used questionnaire survey to makes
a research investigation and comparative analysis on the of different generations of employees
in G company from three aspects: salary and welfare, career management, working
environment and corporate culture cognition. The study found that G company has some
problems in terms of incentive measures, such as unclear incentive effect of salary and
welfare, blocked career development channels, and weak recognition of working environment
and corporate culture among employees of different generations. This paper analyzes the
causes of the problems, and puts forward improvement plans and measures in improving the
salary and welfare system, systematically constructing a multi-level career development
system, reshaping and three-dimensional presentation of enterprise values.
The research shows that there are intergenerational differences in the needs and values of
different generations due to differences in time background, educational background,
personality characteristics, etc. Therefore, in modern enterprise management, the company
adjusts incentive measures according to intergenerational differences, which can effectively
stimulate employees' vitality and mobilize employees' work enthusiasm.
Key words: G Company; Generation group; Generational differences; Incentive
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