内外一心、新人提效 —主管辅导落地实操 管理资源网保险资料下载门户网站 1 数据展示 2 与主管达成共识 3 落地主管辅导 四五扩军数据展示 4月新人有效192人，上岗转化率75.2% 5月新人有效114人，上岗转化率82% 1 数据展示 2 与主管达成共识 3 落地主管辅导 天下是“谈”出来的 谁来谈？ 如何谈？ 怎么谈？ 统一思想-主管例会 与主管达成共识 辅导新人，陪访新人，留存新人是主管分内的核心工作，亲子教育胜过代际教育，成人达己 回忆一下 新人的所有习惯是和谁学习的？ 推荐人与主管 提升主管技能 统一主管节奏 做好主管经营 新人 留存 1 数据展示 2 与主管达成共识 3 落地主管辅导 3轮获客3次陪同 给主管工具-欲善其事必利其器 1、训练津贴标准 2、甄选录入流程 3、新人入司流程 4、投保流程 5、 **之星标准 6、基本法晋升路径 7、新人责任底薪标准 8、基本法各项利益 9、基本法福利保障 10、晋升SA、TS、AS标准 11、图解保险 12、草帽图、鱼骨图、社保图 13、产品计划书、佣金比例表 14、异议处理话术 给主管工具-欲善其事必利其器 产品专属计划书 每个产品做一页纸的产品简表（五要素），背面附该产品佣金，同时制作傻瓜版计划书，结合泰行销计划书制作，计算保费及保障金额，填写至傻瓜版计划书内，便于主管陪访时使用，便于新人使用 给主管工具-欲善其事必利其器 各项预警的追踪与支持 出勤预警：营内出勤、未出勤每日公布 转正预警：新人的佣金，件数公示 晋升预警：1+1TS差距 泰星预警：佣金差距，晋升时间 业务方案：已获取方案，距离下档的差距 组发方案：活动量、卡单销售、训练津贴 给主管方法 给主管时间 给主管时间 给主管支持 给主管舞台 每周主管例会挑选经典案例进行分享，大家相互学习相互借鉴，促进新人转化留存 出勤是管理的基础 出勤是一切管理动作的基础 管控出勤方法： 1.开营第一天强调新人必须全程在职场出勤学习才算有效出勤 2.每日8： 20分下发签到表，职场露脸拍照，早会结束点名 3.每日下午公示未出勤人员名单 4.新人请假先和营业部经理请假，经理和营长沟通 工作越细致入微，你越重视，新人才会重视才会觉得重要 营长： 新兵营时间必须全程在新兵营，能站着不坐着,全程巡场，提醒玩手机学员，坐姿不端正学员。 重点关注常走动，叛逆学员，成年人的管理切忌硬碰硬！ 放量提质 新人提效 赋能营长 铸军必胜 。。。以下略