Research on The Refocusing Strategy
of ZL Group
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Master of Business Administration
Lin Weizhao
Author:
Supervisor:
School:
Prof. He Zheng
School of Management and Economics


摘要
摘要
自 20世纪末我国实施市场经济以来，经过经济全球化的不断催化，以及信息
网络化的持续推动，我国大量企业采用多元化经营实现了跨越式发展。随着过度多
元化和竞争加剧，企业逐渐发现不当的多元化战略不仅无法增加收益，还因资源分
散、成本加重等原因，让企业整体绩效下滑。在此情况下，一些企业通过退出边缘
业务，把资源和能力聚焦在更具备竞争优势的业务上，使得企业的核心竞争力得到
强化，整体经营绩效得到提升。归核化战略开始备受国内企业关注，成为越来越多
的多元化企业用以改善经营业绩的战略选择。
ZL集团从建筑工程起步，逐步深入幼教业务，并财务投资酒店、房产营销等
领域。随着管理冗余、利润下滑、资金紧缺等问题暴露，让管理层意识到为实现公
司可持续发展，有必要重新考虑企业战略发展问题。本研究有利于其制定出更加科
学合理的战略方案和实施策略，助力其稳定良好的可持续经营。
为制定 ZL集团发展战略，论文首先利用 PEST分析法和波特五力模型分析出
ZL集团所面临的机遇和威胁，再对内部业务经营情况以及资源、能力、核心能力
分析，找出存在的劣势和具备的优势。其次，综合使用 SWOT分析工具、EFE和
IFE矩阵以及波士顿矩阵，提出ZL集团需重点围绕建筑工程业务提高核心竞争力，
实施以建筑工程为主的归核化战略。然后，为达成战略目标，指出需要调整组织结
构，要围绕人才培养和考核激励、施工水平和差异化发展等方面确保达到资质提升
要求，并且要严控风险管理，以保障战略顺利实施。
关键词：建筑企业，归核化战略，SWOT分析
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