用建筑理念做地产 试行方案 运营中心  主席“1234”指示指示 试点项目工作核心是降低成本 平过自己起屋 试点项目 工作要求 产品能够真正卖出去 每个项目都要好好研究 每个项目都要成功 2  项目成本控制重点 项目 实施 关键 环节 设计 竣工验收 四方验收 竣工图纸 竣工验收 完美交楼 定位策划 产品研发 施工准备 图纸会审 施工方案 工序优化 施工过程 工艺优化 设计变更 控制签证 施工图 任务书 市场定位 客户定位 产品定位 规划设计 户型选择 户型组合 基础选型 结构选型 专项设计 设计限额 材料选择 设备选择 成本责任 基础选型 结构选型 专项设计 图纸交底 合约成本 清单招标 查漏补缺 造价优化 成本落地 动态成本 成本 形成 控制 环节 成本策划 成本规划 成本组合 成本权重 成本方案 成本框架 成本分析 成本重点 成本目标 成本构成 成本模块 成本分解 结算成本 资料筹备 分类结算 动态进程 分类分析 总量控制 及时预警 4交楼阶段 1投资决策阶段 2研发设计阶段 3工程实施阶段 50% 20% 20% 10%  “1234”指示 区域主动争取 区域申请 一个试点 区域力主拓展项目 集团批准 先行先试 项目 低售价、低成本项目 “真正老板”“包工头成本”“项目终审权” 4  项目权责体系 最高行政长官 全项目管理权 全项目决策权 全项目终审权 当家作主 设计、总包、分包、 销售、材料、人员 项目“老板” 目标责任制 定案目标管控 过程目标管控 目标结果管控 权责 目标管控 成就双享 过程目标备案制 目标结果奖罚制 集团成就共享制度 成就共享 股权分享 5%项目股权 5 。。。以下略