美世达信员工福利 2022员工风险报告 中国报告摘要 调整优先级，以管理风险，保护员工团队和业务韧性 关于调查 员工风险是与您的员工团队有关并由吸引、管理、培养、激励和留住这一最关键资产的方式所产生的业务风险。 调查内容 了解对企业面 临的最大员工风险的 态度，包括缓解员工风险所面 临的 挑战。 调查对象 104名 受访者代表了广泛 的行业以及不同 规 受访者 模的雇 主。 50名 人力资源 专业人士 54名 风险管理专业人士 调查时间 2022年3月 主要 调查结果 我们归纳了25项主要 员工风险，并将它们划分为五大类别。人力资源和风险管理人员评估了其组织未来三年发生这些风险的可 能性和影响程度。 4.1 流行病和其他传 染性疾病 网络风险和数据隐私 人才吸引、留用和激励 4.0 3.9 3.8 管理和受托人 人力资源 与业务战略 自动化和人工 技能过时 工作性质的 变化 智能的影响 继任和关键人员风险 未达成一致 人力资源 技术过时 灾难性的个人生活事件 福利、政策和薪酬决策和责任制 工作相关伤害或疾病 行为和文化 工作条件和劳动关系 法律、合规和财务实践 健康、风险保障和 3.7 3.6 员工团队倦怠 多样性、公平性和 包容性 领导问题 员工健康和福利 差旅和流动性 福利成本不断增加 环境 养老金财务风险 心理健康 3.5 3.4 3.7 3.8 3.9 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 可能性 风险类别 健康和安全 治理和财务 数字化加速 人才实践 环境和社会 方法 受访者被要 求评估其组织未来三年发生风险的可能性，评分为1至5分，1分代表风险不太可能发生，5分代表风险很可能发生。 受访者还评估了风险发生时对业务的影响程度，评分为1至5分，1分代表没有影响，5分代表灾难性影响。 将风险转化为竞争优势 就是 现在 同 心协力 企业可以通过积极缓解这些风险，在 动荡时期通过韧性和敏捷性获得竞 争优势。 面 对新出现的风险，现在就是 加强风 这一点的关键是 风险管理和人力资源 险管理基 础的时候，需要 更加审慎 、 职能部门之间 建立互信，以便同 心协 全面 和创新地预测新出现的和长期存 力管理员工风险。 在的风险。 按风险评分排列的十大风险 | 全球与地区 中国 人力资源与风险 管理人员的视角 全球 网络安全和数据隐私 亚洲 网络安全和数据隐私 中国 人力资源 风险管理 1 网络安全和数据隐私 1 人才吸引、留用和激励 网络安全和数据隐私 流行病和其他 传染性疾病 流行病和其他 传染性疾病 流行病和其他 传染性疾病 流行病和其他 传染性疾病 2 3 4 5 6 7 管理和受托人 2 3 4 5 6 灾难性的个人 管理和受托人 人才吸引、留用和激励 人力资源技术过时 人才吸引、留用和激励 生活事件 流行病和其他 传染性疾病 灾难性的个人 自动化和人工智能 的影响 网络安全和数据隐私 管理和受托人 生活事件 福利、政策和薪酬 决策和责任制 自动化和人工智能 工作性质的变化 环境 技能过时 环境 的影响 健康、风险保障和 自动化和人工智能 福利、政策和薪酬 决策和责任制 技能过时 福利成本增加 的影响 福利、政策和薪酬 决策和责任制 自动化和人工智能 的影响 环境 人力资源技术过时 7 8 9 环境 福利、政策和薪酬 决策和责任制 8 9 10 环境 工作性质的变化 人才吸引、留用和激励 行为和文化 工作条件和劳动关系 自动化和人工智能 。。。以下略