第四节 职业生涯管理 第一节 企业员工培训开发体系构建 第二节 创新能力培养 第三节 企业员工培训开发成果转化 第一节 培训开发体系构建 有效的现代企业培训开发系统，是指企业从自身的生产发展需要出发，通过学习训练手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工工作绩效的提高，最终能够有效地改善企业的经营业绩这样一个系统化的改变过程 企业为员工提供充分的培训与开发条件和机会，最终目的是为了增强员工自身的竞争优势，不断提高企业竞争力。 系统，就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 1.1企业员工培训开发系统的构成 培训开发系统的设计与运行，必须回答三个问题： 培训目标是什么？ 开展哪些活动才能实现目标？ 怎样检验目标是否达到？ 培训开发的系统思想，包含两方面的含义： 一是，将培训开发作为一种常态系统 二是，将培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 1.2企业员工培训开发系统总体构成 需求分析 培训实施 培训规划 培训评估 培训管理 组织 文化 制度 反馈维护 环 境 2.员工的培训开发体系设计 员工的培训开发系统，包括培训开发需求的分析与确定，培训开发规划的制订，培训目标，培训的内容和对象的设置，培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置，培训师和培训主管的选择，培训开发计划的实施，培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 *真题演练 [2013／５]100.关于员工培训开发规划系统，下列说法正确的是（ ）。 A、要充分考虑企业人才培养的超前性 B、要充分考虑企业培训结果的不确定性 C、要从企业的生产经营总体发展战略的要求出发 D、通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行 E、一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作 [201２／１１]46、分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作 （A）需求分析 （B）流程规划 （C）实施管理 （D）评估反馈 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 2.1员工培训开发需求分析系统 指企业在规划人力资源培训开发活动之前，由培训部门及其主管通过多种调查方法，收集企业战略的目标和要求、各级员工的素质状况、职业生涯发展等方面相关信息，运用特定的分析方法和技术，对各类各层级人员的能力素质和发展目标进行系统的鉴别与分析，以确定企业培训开发的总体目标的活动过程。 培训开发需求分析 培训开发需求分析与预测 需求动议 确认需求 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 2.2员工培训开发规划系统 为了实现企业人力资源战略的发展目标，对企业未来一定时期内（3-5年以上）员工的培训与开发工作所做的总体设计与全面安排。 培训者（Who) 培训对象（Whom） 时间（When） 培训地点（Where） 培训方式 （How） 培训内容（What） 员工培训开发规划 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 2.2员工培训开发规划系统 制订企业员工培训开发规划 设计培训 开发课程 时空方式 方法选择 设施设备 资源配置 选定师资 教材课件 确定组织 机构主管 第一单元 员工培训开发系统的总体设计 2.3员工培训开发实施管理系统 包括，企业员工培训开发模式的选择及其职能部门的设置，各项管理制度的制定与执行，培训开发的实施计划、细则、方案的制订、贯彻于落实，培训开发的现场组织与管理，培训经费的预算、核算与决算，教材、教师、教案、教具等培训资源的调配，培训相关人员的考核和奖惩等活动内容 实施管理系统 。。。以下略