大学生创业基础
建
筑
公
司
商
业
计
划
书
二组长 王银树
二组员 宋全伟 郭家松 杨应荣 袁宏飞
高 栋 许 伟 陈丹丹 陈作州
薛 李 王 亚 汤志伟
指导老师：杨世 目录
内容摘要
一 企业背景与历史 ......................宋全伟
二 法律协议与诉讼 ......................陈作州
三 企业发展计划 ........................汤志伟
四 企业组织与管理.....................郭家松
五 产品服务与行业 ......................杨应荣 六 研究与开发 .........................王亚
七 财务分析 ...........................王亚
八 市场与经营 .........................薛李
九 生产与经营 .........................高栋
十 基本经营模式 ......................袁宏飞
十一 竞争与风险 .........................许伟
十二 投资建议 ..........................陈丹丹
内容摘要
一 项目背景
受全社会固定资产投资热的带动，我国建筑业市场２００３年以来高度繁荣，随着宏观调控措施的逐步落实，预计建筑业增幅也将从下半年开始出现回落。虽然国家给予建筑行业种种利好，但是几乎所有的建筑企业都感觉到今后的发展“如履薄冰”。我国现有的各种工程技术法规大约有3500项，要求强制执行的有2700多项。强制性标准与推荐性标准存在制定、实施、修改方面透明度差、强制性标准范围过宽、数量过多等问题。影响了企业的科技、设施方面的投入，致使再生产难以为继。面对目前国家法规的不够完善，面对建筑从业人员素质不高，结构单一，面对同行业竞争的严峻压力，等等现象，而我们有着非常好的资源，所以我们打算成立一个建筑公司。
二 项目简介
?公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、 安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入为近三年的奋斗目标,2002年争取实现6亿元,2003 年实现 8 亿元 ,2004年实现12亿元。在投资方面,公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。
三 项目竞争优势
我认为建筑企业的核心竞争力体现在三个方面，市场营销能力、项目管理能力、服务创新能力。我们公司的优势在于：市场营销，我们公司有着良好的品质与信誉、 项目管理，我公司资源整合能力强、技术创新、 服务创新，制度安排合理、服务对象明确、工作效率高等。
四 融资与财务说明
1、项目总投资500万
。。。以下略