编制依据
1编制原则
1.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
1.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
1.3结合实际因地制宜的原则。
1.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
1.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
2编制依据
2.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。
2.2现行技术规程、规范及技术标准。
2.3本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。
3编制说明
3.1在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
3.2我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果、统筹兼顾科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业”的质量方针。
二、工程简介
1工程简介
本工程位于莱西市沽河街道办事处驻地，包含三教村小广场硬化、学校北硬化、道路硬化、路灯安装、修筑排水沟、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程；藕湾头村道路硬化、修筑排水沟、修建村标志牌、及修建过道管、路灯安装和绿化等工程；西周村道路硬化、修筑排水沟、路灯安装、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程。
2工程特点
工程分散在三个行政村。
施工部署
1工程总目标
1.1质量目标
工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。
1.2工期目标
全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期100天（日历天）。
1.3文明施工管理目标
达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。
2拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构
2.1本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。
2.2施工管理人员职责分工
2.2.1项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。
2.2.2项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
2.2.3施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。
2.2.4材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。
2.2.5计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。
3工程测量、试验检测人员及设备
3.1测量工作是工程的"眼睛"，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。
4施工准备工作
4.1现场准备
4.1.1组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点
4.1.2清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；
4.1.3布置现场道路及材料堆场；
4.1.4布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；
4.1.5材料进场组织；
4.1.6落实班组任务。
4.2技术准备
4.2.1领会设计意图、学习设计图纸。
施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设
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