EMBA学位论文
作者：苟文珊
道弘公司竞争战略研究
学
院：管理学院(专业学位)
学
号：220190911401
学生姓名：苟文珊
导师姓名：吴建祖
学科名称：工商管理（专）·工商管理
论文题目：道弘公司竞争战略研究
原创性声明
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?可以公开
□不宜公开，已在学位办公室办理保密申请，解密后适用本授权书。
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期：
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EMBA学位论文
作者：苟文珊
道弘公司竞争战略研究
道弘公司竞争战略研究
中文摘要
高分子特种新材料由于其优异特性，已经成为世界各国高端制造业发展中不
可或缺的重要材料或配套材料。由于中国大部分材料企业其技术和运营与国际一
流企业差距较大，但面临的全球市场环境一样。目前中国特种高分子材料企业发
展与运营依然面临着诸多竞争压力。道弘公司是一家知名的氟橡胶混炼胶生产制
造企业，公司属于基础制造业中化工合成材料行业。经过多年的创业和经营，在
产品质量、技术研发、品牌建设、营销网络、市场占有率等方面已积累了一定的
竞争优势，为高端制造业提供了特殊材料。本文以典型的中国特种材料企业--
道弘公司为切入点，探讨公司如何立足现有资源，把握市场需求，科学制定公司
竞争战略，提升其竞争优势，达到核心竞争力的增强，实现企业的可持续发展。
本文按照基本战略理论和竞争战略理论，首先采用 PEST模型、波特五力模
型等分析出道弘公司所处的外部环境，并应用外部环境分析举证进行评价，提出
道弘公司的机会和威胁。其次从道弘公司的内部资源进行梳理，采用内部因素矩
阵工具进行评价，剖析道弘公司的优势和劣势。再次从道弘公司战略定位及目标
进行了梳理，开展了公司资源的 SWOT分析，并对三种战略目标的可行性进行
分析，在定量矩阵分析方法的基础上确定当前道弘公司应选择的竞争产略是差异
化战略为主，辅以成本优先战略的组合战略方案。并制定了公司目标差异化战略、
产品差异化战略、服务差异化战略、渠道差异化战略实施措施。且以打造企业文
化优势、强化公司管理制度、完善公司技术创新战略、完善公司人力财务机制等
方面来保障相关战略实施进行保障。
通过战略管理及竞争战略的运用，为道弘新材料有限公司制定出切实可行的
竞争战略，也为追求高质量发展的的特种高分子材料企业提高竞争力提供些借鉴
参考。
关键词：竞争战略，差异化战略，道弘公司，氟橡胶混炼胶，氟橡胶预混胶
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作者：苟文珊
道弘公司竞争战略研究
Research on Competitive Strategy of Dowhon
Abstract
Due to its excellent characteristics, polymer special new materials have become
an indispensable important material or supporting material in the development of
high-end manufacturing industry all over the world. As most Chinese material
enterprises have a large gap in technology and operation with world-class enterprises,
they are facing the same global market environment. At present, the development and
operation of China's special polymer material enterprises are still facing many
competitive pressures. Dowhon company is a well-known FKM compound
manufacturing enterprise. The company belongs to the chemical synthetic material
industry in the basic manufacturing industry. After years of entrepreneurship and
operation, it has accumulated certain competitive advantages in product quality,
technology R & D, brand construction, marketing network and market share, and
provided special materials for high-end manufacturing industry. Taking Dowhon
company, a typical Chinese special material enterprise, as the starting point, this paper
discusses how to base on the existing resources, grasp the market demand,
scientifically formulate the company's competitive strategy, enhance its competitive
advantage, enhance its core competitiveness and realize the sustainable development
of the enterprise.
According to the basic strategy theory and competitive strategy theory, this paper
first analyzes the external environment of Dowhon company by using PEST model
and Porter's five forces model, evaluates it by using the external environment analysis,
and puts forward the opportunities and threats of Dowhon company. Secondly, it
combs the internal resources of Dowhon company, uses the internal factor matrix tool
to evaluate, and analyzes the advantages and disadvantages of Dowhon company.
Thirdly, it combs the strategic positioning and objectives of Dowhon company, carries
out the SWOT analysis of the company's resources, and analyzes the feasibility of
three strategic objectives. Based on the quantitative matrix analysis method, it is
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。。。以下略