摘要
长春力科公司发展战略研究
中国的汽车销售量从 2017年起进入负增长阶段，产能过剩，新四化转型，
疫情风波，芯片短缺，能源危机等一系列的内外因素让中国的汽车行业面对前所
未有的挑战和冲击，面对百年未有之大变化，如何在激烈竞争的市场环境下求得
生存和发展是每一个汽车行业相关企业面临的问题，作为其中一份子的长春力科
公司面对的挑战和压力更为严峻。本文以长春力科公司为背景，重点研究亏损企
业发生的原因及如何通过制定新的战略继续发展的问题，也希望解决力科公司问
题的同时能够对其他类似企业有一定的借鉴意义。
力科公司是台湾独资企业，主要生产轿车车身结构件和安全件，公司于2014
年在长春建厂，并分别于2018年和2019年在昆山及佛山成立分公司。力科公司
专注于轻量化的热成型解决方案，四位股东均为台湾上市企业，公司的愿景也符
合汽车行业轻量化的发展方向，公司成立时的资源远远优于同业竞争对手，然而
一手好牌的力科公司不仅没有达成预期的收益，反而从设立开始就连年亏损，在
2020年末的时候，公司负债已达3.6亿元，资产负债率为101%，公司连生存都
无以为继，在此情况下四位股东对公司的发展也丧失了信心，力科公司迫切需要
找到公司的问题点并确定公司后续如何发展。
本文首先介绍了长春力科公司的发展现状与存在的问题，总结主要问题为经
营管理不善导致的亏损及市场因素对产品利润率的拉低，经过分析后给出了问题
产生的原因在战略定位错误和市场竞争力不足；其次文章运用 PEST分析法和波
特五力模型分别对力科公司所处的宏观环境和行业环境进行分析，从宏观环境和
行业环境分析可得，一方面力科公司所生产的产品处于国家重点支持的行业并符
合国家节能减排、保护环境的国策，另一方面汽车零部件行业的竞争环境越来越
激烈，力科公司的上游钢卷供应商及终端的客户的讨价还价能力都比较强；此外
论文还对力科公司自身资源、能力进行了分析；再次，应用 SWOT分析法对公司
内部Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁进行分析，
分析后通过对不同要素进行战略匹配，得出SO优势机会，ST优势威胁，WO劣势
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