河北科技大学学位论文原创性声明
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指导教师签名：
2021年 12月 6日
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2021年 12月 6日
2021年 12月 6日

摘要
摘要
2021年是“十四五”规划的开局之年，国家倡导企业要走高质量发展的道路。
对于制造业企业而言，在面对产业结构调整力度升级、生态环境治理态势加严、贸
易战冲突严峻、企业竞争愈演愈烈的形势，如何高质量可持续发展成为制造业企业
当前亟须破解的难题。在复杂多变的形势下，制造业企业必须认识人力资源对于发
展的重要意义，通过科学、先进、高效、规范的绩效管理，提升企业的核心竞争力，
从而保障企业打造出优秀的员工团队，形成卓越的企业文化，促进战略目标的实现。
本文以 Y公司为研究对象，通过问卷调查和实地走访，剖析出企业绩效管理现
状存在的目标与企业战略目标切合度不够高、员工对绩效管理的认知不够到位、绩
效管理沟通反馈程度不足、绩效考核指标缺乏科学合理性、绩效考核结果运用效果
不显著等问题，利用 KPI考核法、权值因子判断表法为公司、部门、岗位员工三个
层次设计了关键绩效指标与权重，提出优化设计方案，从绩效计划、绩效实施、绩
效评估、绩效反馈和绩效结果应用进行完善，促进员工与企业战略目标高度一致，
激发员工积极性。最后通过组织、制度、文化三个方面，全面保障 Y公司绩效管理
能够科学有效实施运行。
关键词绩效管理体系；制造业；KPI；优化设计
I

Abstract
Abstract
2021 is the first year of the 14th Five-Year Plan, which calls for enterprises to take the
road of high-quality development. For manufacturing enterprises, in the face of the
upgrading of industrial structure adjustment, stricter ecological and environmental
governance, severe trade war conflicts and increasingly fierce competition, how to
develop high-quality and sustainable development has become an urgent problem for
manufacturing enterprises. In the complex and changeable situation, manufacturing
enterprises must recognize the importance of human resources for development, improve
the core competitiveness of enterprises through scientific, advanced, efficient and
standardized performance management, so as to ensure that enterprises create excellent
staff team, form excellent corporate culture, and promote the realization of strategic goals.
Based on Y company as the research object, through questionnaire survey and field
visits, analyze the present situation existing in the management of the enterprise
performance goal and enterprise strategic goals fit degree is not high, not employee's
perception of performance management in place, poor performance management
communication and feedback, performance appraisal index lack of scientific rationality
and performance appraisal results using the effect is not significant, Use KPI evaluation
method, the weighting factor method for the company, department, job employee three
levels key performance indicators is designed and the weight, optimized design scheme is
put forward, from the performance plans, performance implementation, performance
evaluation, performance feedback and performance results application, promote
employees and enterprise strategic target height consistent, inspire staff enthusiasm.
Finally, through organization, system and culture, Y company's performance management
can be scientifically and effectively implemented.
Key words Performance Management System；manufacturing industry；KPI；
optimal design
III
。。。以下略