Research on the Development Strategy of Cultural
and Tourism Business of RC Group
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
Wang Junpeng
Supervisor:
School:
Shen Yan
School of Management and Economics

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工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致
谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成
果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书
而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献
均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2021年 12月 1日
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作者签名：
导师签名：
日期：2021年 12月 1日

摘
要
摘要
文旅产业经过多年的高速发展，已经成为中国新常态下经济增长的重要支柱
产业之一。在进入新世纪之后，在中国经济高速增长的背景之下，人民生活水平
迈入了新的台阶，人民对于消费的需求日益旺盛，第三产业得到了蓬勃发展，在
第三产业之中，文旅产业是重要的消费支柱产业，我国已经全面迎来了文旅文娱
时代。同时，在经过将近 30年的飞速发展后，国内的地产行业整体发展增速的
高峰已经一去不复返，受到国内政府政策、社会关系、经济发展等多方面因素的
影响，地产行业已转向精细运营方式，且随着国内政策和经济金融环境的持续收
紧，整个房地产行业收到了严重的冲击，行业的整体转型升级已迫在眉睫。在文
旅产业高速发展和地产调整不断加码的大环境背景下，文旅地产模式已经成为传
统地产企业寻求未来发展机遇和战略转型的重要方向之一，并逐渐成为行业热
点。在行业大环境趋势下，各大地产公司纷纷进入文旅行业，寻求未来企业发展
新增长点，RC集团近年来因收购乐视、万达文旅、会展集团，整个集团的业务
重心逐渐转化为传统地产开发和文旅产业并行，通过文旅产业的优势实现地产业
务的增长，未来战略布局将依靠文旅业务为核心，牵动整体集团业务发展，包括
地产开发、文化产业、影视、康养，做整体战略布局的调整。
本文从 RC集团业务出发，对 RC集团文旅业务战略转型进行研究。首先系
统性分析了文旅产业发展历程、现状和发展前景，其次对文旅产业的外部环境进
行分析，得出文旅业务在目前国内的外部环境下具备较好的发展空间和前景，确
定了文旅行业的发展可行性。在外部环境分析的基础上，本文对 RC集团文旅业
务的发展历程、产品布局、行业优势进行分析，在内部环境下， RC集团通过收
购与自身的投入，具备了文旅业务的基础能力，同时在集团大的战略层面也确定
了未来文旅业务发展的重要性，奠定了市场优势；但由于自身发展历史的原因，
对于文旅业务的发展仍有一定的劣势。最后通过对外部环境和内部企业环境的
SWOT研究，并通过战略四边形法则确定 RC集团在文旅业务上具备较好的发展
前景，应当采取积极扩张的总体战略，并根据战略发展要求提出 RC集团文旅业
务未来发展的建议和保障措施。
关键词：战略管理，房地产，文旅产业，文化旅游
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