吉林大学博士(或硕士)学位论文原创性声明
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论文级别：?硕士 ?博士
学科专业：工商管理
论文题目：M公司新产品开发流程优化策略研究
作者签名
指导教师签名：
2022年 5月 28日

摘要
面对日益激烈的市场竞争形势，企业能否在市场中获得持续的竞争优势取决
于其新产品开发能力。M公司非常重视产品研发，并将其重要级别提升到公司战
略高度。随着方便速食和电商的飞速发展，市场对新产品的数量、质量、上市迭
代速度都提出了更高的要求。M公司新产品开发过程中产品开发周期长、产品上
市成功率低、产品开发成本高等问题也越来越突出，为了提升 M公司在市场上
的竞争优势，满足公司业务发展的需要，对 M公司新产品开发流程进行优化研
究很有必要。
本文以集成产品开发理论、新产品开发管理理论、业务流程优化理论为主要
研究依据。首先，采用访谈法和问卷调查法对 M公司新产品开发流程中存在的
问题进行梳理、分析，总结出了流程中存在市场需求研究不够清晰、产品开发周
期长且难以预估具体时间、缺少阶段性评审，造成返工和中途停滞现象频繁、流
程层层签批耗时长等问题。其次，在流程分析部分，以缩短新产品开发周期、降
低产品开发成本和提高产品市场成功率为目标，以市场导向、产品平台化设计和
加强部门间协同为流程优化原则，对新产品开发流程六个阶段的活动进行深入分
析。
本文针对 M公司新产品开发流程六个阶段的特点和问题，分别提出具体的
优化策略。（1）在概念提炼阶段，增加概念评审流程，筛选出更适合市场需求
和公司资源优势的产品概念，可有效提升产品市场成功率。（ 2）在项目启动阶
段，增加技术可行性评估、成本结构分析和产品项目过滤环节，将产品开发项目
中的问题尽可能早的暴露出来并提前解决，可有效减少中途返工和停滞现象的发
生。（3）在设计开发阶段，结合集成产品开发理论将技术开发与产品开发分离、
将串行流程优化为并行流程、增加阶段性决策评审、通过流程的模块化设计提升
流程柔性，提升流程效率及适应复杂环境的能力。（ 4）在测试验证阶段，运用
ECRS方法简化繁琐复杂的流程，取消非增值活动。（5）在中试量产阶段，运用
ECRS方法对流程中涉及到的活动进行重排，有效提升流程效率。（6）在市场销
售阶段，增加产品市场适应性研究和消费者需求研究环节，有效提升市场成功率。
总体看，M公司新产品开发流程优化策略主要包括五个方面：第一，增加阶段性
决策评审流程，有效减少返工和中途停滞的频度。第二，将流程向前端延伸，增
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。。。以下略