3.1.2休橙公司发展历程..................................................................13
3.1.3休橙公司人员及组织架构......................................................15
3.1.4休橙公司存在的主要问题......................................................16
3.2休橙公司外部环境分析......................................................................17
3.2.1宏观环境分析..........................................................................17
3.2.2行业竞争环境分析..................................................................22
3.3休橙公司内部环境分析......................................................................25
3.3.1资源分析..................................................................................25
3.3.2能力分析..................................................................................27
3.3.3核心竞争力分析......................................................................28
4休橙公司发展战略制定与选择......................................................................29
4.1发展战略选择——基于SWOT分析法................................................29
4.1.1优势分析..................................................................................29
4.1.2劣势分析..................................................................................30
4.1.3机会分析..................................................................................31
4.1.4威胁分析..................................................................................32
4.1.5SWOT矩阵分析........................................................................33
4.2公司战略愿景及战略目标..................................................................37
4.2.1休橙公司战略愿景..................................................................37
4.2.2休橙公司战略目标..................................................................37
4.3休橙公司战略实施路径......................................................................38
4.3.1利用现有资源优势，紧抓国家政策机遇..............................38
4.3.2利用农村电商优势，抢占新兴市场先机..............................38
4.3.3利用已有市场优势，树立服务口碑效应..............................38
4.3.4利用合作基础优势，强化政企合作力度..............................39
4.3.5利用地理位置优势，把握全新市场机遇..............................39
4.3.6利用运营机制优势，避开无序竞争消耗..............................39
4.3.7利用地域品牌优势，稳定合作伙伴关系..............................39
4.3.8利用客户资源优势，弥补人才供应链不足..........................40
4.3.9利用人力资源优势，同心多元化发展..................................40
II

5休橙公司战略实施的保障措施......................................................................41
5.1完善企业内部结构与机制..................................................................41
5.2加强人力资源保障措施......................................................................42
5.3加强企业文化提高凝聚力..................................................................44
5.4丰富营销方式与营销渠道..................................................................44
5.5加强品牌建设保障措施......................................................................45
6结论..................................................................................................................46
致谢..................................................................................................................47
参考文献..............................................................................................................48
附录1对休橙公司创始人的深度访谈提纲.....................................................52
附录2对地方政府电商办负责人的深度访谈提纲.........................................53
附录3对乡村网红的深度访谈提纲.................................................................54
III

摘要
战略管理作为一门应用性学科，在指导企业实践中具有重要意义。企业的发
展战略能够帮助企业在动荡的环境中，找准方向、保持定力、获得竞争优势。
实施乡村振兴战略不仅为我国农业发展注入了一剂“强心针”，也为涉农企
业带来了重大发展机遇。为助推涉农企业发展，帮助企业在乡村振兴战略中抓住
发展机遇，通过助力乡村振兴实现企业发展，本文以湖北武汉休橙公司为研究对
象，利用战略管理知识体系，深入分析休橙公司战略环境后，为休橙公司制定选
择了发展战略方案，并提出具体战略实施路径和保障措施。
在战略环境分析中，本文运用PEST分析模型深入分析公司外部宏观环境，
运用波特五力分析模型认真分析行业竞争环境，全面梳理分析公司目前拥有的资
源、能力和核心竞争力。
在战略制定与选择阶段，基于SWOT分析法，综合分析提出休橙公司的发展
战略—一以“乡村网红培育”为核心的同心多元化增长战略，并就发展战略的实
施路径和保障措施进行了具体论述。
本文在研究过程中，充分考虑乡村振兴战略实施背景，把公司发展与乡村振
兴进行有效衔接，深入挖掘乡村振兴战略中蕴含的政策机遇和政策红利，全力寻
找公司业务与乡村振兴的最佳结合点，以期望帮助休橙公司在激烈的市场竞争中
发挥出比较优势，及时抓住乡村振兴战略机遇，在企业发展中助力乡村振兴，在
助力乡村振兴中实现企业发展。
关键词：发展战略，乡村振兴，农村电商，乡村网红培育，“三农”短视频
分类号：F272
IV
。。。以下略