主管训练营 打造激情四射团队的关键 01 前 言 想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。 让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，才能实现企业的飞速发展。 那具体如何去做呢？且听稻盛和夫先生一一道来 管理资源网保险资料下载门户网站 02 打造激情四射 团队的关键 以德制才 人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。 越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。 而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。 重视伙伴关系 京瓷自创立以来，一直致力于建立心心相印、相互信赖的伙伴关系，并以此为基础开展工作。 因此员工之间，经营者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。 京瓷有今天的发展，不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系，而是由志同道合的伙伴，为了公司的发展齐心协力、共同奋斗的结果。 正因为同事之间作为伙伴结成了相互理解、相互信赖的关系，才使得这一切成为可能。 直言相谏 为了以负责的态度完成工作，与工作相关的人们，要抱着积极进取的心态：“想把现在的工作做得更好”，“想把公司变得更出色”。 为此，即使对上司，也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。 营造这种风气很重要。在日常的业务工作中，不能敷衍马虎。当意识到“这不对头”、“那不正常”时，要互相指出，直言相告。 讨论的出发点是：“什么是对的”，而不是“谁是对的”。这样就能做到直言相谏。 发现了缺点和问题，却因担心引发周围的矛盾，或被人讨厌而不敢指明，保持一团和气，这就大错特错了。 靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意地指出问题所在。要营造这样的气氛。 “期望公司发展得更好”，从这一善意出发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起相互信赖的关系。工作就一定能做得更加出色。 率先垂范 在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。 无论堆砌多少令人动听的辞藻，如果自己不带头实行，就不能抓住人心。 想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。 虽然率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。 在这样的公司里，全体员工都生机勃勃，都能愉快地工作。 成为漩涡的中心 留意一下就会发现，如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着转，自己总处在协助的位置，那么就体会不到工作的快乐。 与其这样，不如自己成为漩涡的中心，把周围的人卷挟进来，就能品尝愉快工作的滋味，那或许是最高的享受。 翻卷起工作的漩涡，这跟年龄和经验无关。带着问题意识，把周围的人带动起来，把人会聚到一起，这个人就成了漩涡的中心。公司里卷起漩涡的人越多，到处都翻滚着工作的旋涡，公司就会充满活力。 构筑信赖关系 就把同事之间心心相连的密切关系作为经营的基础，员工彼此间怀着感激和诚意，在互相信赖的基础之上开展工作。 作为全员敞开心扉、增强联系的机会，公司一贯重视酒话会等各种各样的集体活动。 即使是上下级，只要有信赖关系作为基础，相互间就可以明确地说出想说的真心话。 这样一来，问题就会一目了然，工作就会顺利开展。 构筑这样的信赖关系，需要在平时不断作出努力，把大家的心紧密地联系起来。 。。。以下略