EPC总承包管理实践与探索 王 耀 中建七局海峡公司 EPC初实践 世界妈祖文化论坛永久会址，工期仅六个月，这个单敢不敢接？ 项目必须颠覆传统的建造模式，进行大胆的创新实践。 敦煌考察成果 项目管理模式 高端资源整合 坚定信心决心 一条风险提醒 妈祖项目管理实践 高端资源整合 集成科技支撑 商务风险管控 党建示范引领 设计施工融合 妈祖项目问题剖析 商务管理方面 公共资源管理 设计管理方面 EPC再实践 莆田市会展中心工程，任务加大，压力倍增，项目怎么干？ 复制妈祖经验、总结妈祖教训，持续创新，接受更大挑战！ 莆田会展中心EPC管理实践 标前地质勘探 参与概念方案 设计方案策划 土方提前开挖 快速报批报建 设计施工进一步融合 投标前自费地质勘探，预判基础形式，发现地质良好，无需打桩。 为标前工期评审提供依据，为项目快速建造创造条件。 标前地质勘探 服务前移，参与概念方案定案，影响业主决策，使选定方案更具可建造性。 参与概念方案 召开多场次多专业设计方案策划会，策划效益控制概算。 包括召开了妈祖项目问题剖析专题会，形成问题集，努力避免在会展项目上重复犯错。 设计方案策划 在设计方案定案，已确定地下室标高，尚无施工图的情况下 提前开始土方开挖，布设塔吊，与时间赛跑。 土方提前开挖 开挖土方过程，专人负责办理方案核查意见书及人防、消防、规划许可。 土方挖完后，基础阶段施工许可证已办好。 快速报批报建 整合妈祖项目核心专业分包队伍，减少磨合，配合更加默契。 高端资源整合 集成创新的科技引领模式。 管理创新+技术创新，EPC +BIM+装配式+协同平台…，为项目高质量建设提供强力支撑。 创新科技支撑 吸取妈祖经验，降低财审风险。 用财政审核思维做施工图预算，使概算控制更加精准。 全程商务策划 秉持“时不我待 使命必达”的项目精神。 开展六比一创活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用。 党建示范引领 学习雄安经验 雄安是高质量发展的时代典范，雄安学习最大收获且学以致用的是在会展项目大量使用了装配式装修建造技术。 项目创新提升 在项目组织机构上设置计划管理部，统筹协调全过程的计划管理。 设置计划管理部 引进BIM协同管理平台，辅助项目多方协同管理。 BIM管理平台 提升总分包协同管理效率，尤其是主体、屋面、外墙及室外工程的现场指挥协调。 建设联合作战指挥室 莆田会展存在问题 EPC管理模式 当前，建筑业正在发生深刻变化…… 从学习敦煌经验，在妈祖项目初实践，总结妈祖经验，在莆田会展复制妈祖经验，再次总结提升，从经验到模式，形成海峡公司《工程总承包管理大纲》。 主要内容 大纲包含12个章节 海峡公司EPC管理架构该如何设置？ 体系建设 由市场部牵头组织相关部门开展标前策划及投标工作。 由工程管理部负责项目总策划及实施过程管理工作。 由科技与设计管理部负责牵头设计管理工作。 由市场部组织商务、工程、技术、设计等业务口专家对项目的风险进行评审。 风险一：合同范围、规模、使用功能及建设标准不明确，造价不合理，工期不可行的风险。 风险应对措施：如果有上述问题，在招标答疑阶段以书面形式提出，如果还未得到解决，则在中标签合同时进一步明确 。 风险二：业主指定设计单位组成联合体投标的风险。 风险应对措施：与联合体单位签署标前协议，明确权利义务。 EPC管理重点 由工程部组织工程、设计、技术、商务、法务等EPC专家进行项目策划，明确项目目标、定位、组织模式、资源配置及运行机制，确定一级节点目标。 由设计管理部门组织设计、商务、工程、技术等EPC专家对设计方案进行技术及商务策划。由商务管理部门编制初步概算，对设计院下达限额设计指标。 在施工图送审前，由项目部申请，设计管理部门组织相关EPC专家召开施工图纸评审会，对施工图纸的功能、技术、经济指标进行评审。 。。。以下略