国际EPC工程总承包 项目管理实务方莹 1 项目管理概论 3 | Presentation Title | Month 2006 谁能把过去的一切忘记,谁就能成功 卡洛斯.戈恩 技术人员的思维模式 真理(Truth) 智商(IQ) 科学(Scientific) 唯物导向(Objective) 研究(Research) 执着(Persist) 特性(Feature) 商务人员的思维模式 最优(Optimal) 情商(EQ) 创意(Creative) 唯人导向(People) 沟通(Communication) 弹性(Flexible) 效益(Benefit) 思维模式的转变 Crossover 项目的类型 项目管理就是通过一系列的步骤,对项目的时间、成本、质量以及范围进行管理 改变范围将会对进度和时间产生影响，需要对时间或其它约束条件进行调整 同理，改变其中一个或几个约束条件也需要对范围作出调整，或对项目的期望值作出修改 什么是项目管理 PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表 项目管理理论和应用模型 项目管理技能要求 通用管理知识与技能 Accountable： Sales Lead (CAM) P1 Offer Strategy Planning P2 Offer Preparation P3 Negotiation P4 Contract Booking, Project Transfer Offer and Quote Management P0 Opportunity Qualification Pi Lead Creation PRL Planning Launch Qualified PR6 Contract Closure Qualified PR5 Final Acceptance Qualified PRP Planning Qualified P5 Contract Execution P6 Contr. Closure PP Contract Planning ** Examples, links to PLC under validation * Transfer meeting IN： Deliveries delivered and accepted OUT： Close all operational activities IN： Contract booked All information transferred OUT： Transfer of full accountability IN： Contract preparation necessitates  PM involvement (any time) OUT： Nomination of PM Allocation of planning resources IN： PMP or contract exec. plan OUT： Agreement to start execution Update of resource allocation IN： All contractual obligations closed OUT： Contract closed and archived PR2 Offer Qualified PL Planning Launch 实例：商业合同项目生命周期管理 。。。以下略