南京邮电大学学位论文原创性声明
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摘要
XY控股集团有限责任公司成立于 1992年，是一家以文化旅游投资运营为主的大型企业
集团，集合了文旅、地产、建设三大产业集群综合发展，通过整合旅游资源，它不断地开发
和创新出多样化的旅游产品、运营管理及智能系统。 XY公司依据独特的自然风貌将文化与
旅游进行深度的融合，为游客提供高品质的生态旅游服务。文化旅游地产相对于传统的房地
产来说，更具特色和竞争力，它既满足了自然风光和文化观赏，又在衣食住行等方面提供一
体化的服务，将文化旅游与地产相融合，具有更高的价值；随着国家对旅游项目的推进和支
持，市场上同行业之间的竞争也愈发得激烈，加上人们对旅游项目和形式的选择面的增加，
对旅游休闲的品质和要求也越来越高，这些都影响着 XY公司未来的发展方向和前景。
本文以 XY控股集团有限责任公司为主要案例研究对象，着力于剖析 XY公司目前文化
旅游地产方面发展的现状和存在的问题与困难，通过 PEST工具和波特五力模型对 XY公司
所面临的行业环境进行了分析，用 SWOT矩阵模型分析了当前 XY公司的内外部优势，劣势，
机会和威胁，并对四种组合战略进行了探讨，以人力、资源、战略为企业发展转型的战略关
键点，为其制定出切实可行新的发展路径和转型措施。
关键词:文旅地产；XY公司；PEST；SWOT；发展战略
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Abstract
XY Holding Group Co., Ltd. established in 1992 is a cultural tourism investment operations
consisting mainly of large enterprise groups, having a collection of text brigade, real estate,
construction centralization comprehensive development of three major industries, through the
integration of tourism resources, continuous development and innovation Diversified tourism
products, operation management and intelligent systems. XY Group deeply integrates culture and
tourism based on the unique natural features, and provides tourists with high-quality eco-tourism
servicespared with the traditional real estate, cultural tourism real estate has more
characteristics and competitiveness. It not only meets the requirements of natural scenery and
cultural appreciation, but also provides integrated services in terms of clothing, food, housing and
transportation. It integrates cultural tourism with real estate and has higher value. As the country
promotes and supports tourism projects, competition among the tourism industry in the market has
become increasingly fierce. In addition, people’s choice of tourism projects and forms has increased,
and the quality and requirements of tourism and leisure have become more and more demanding.
This all affects the future development direction and prospects of XY Company.
This article focuses on analyzing the problems and reasons in the development of XY's tourism
real estate, taking manpower, resources, and strategy as the strategic points of the company's
development and transformation, analyzing the current internal and external advantages and
disadvantages of XY Holding Group, and proposing practical new ideas of development path and
transformation measures.
Key words: Cultural tourism real estate; XY company; PEST; SWOT; Development strategy
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。。。以下略