长春工业大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的硕士学位论文《XL集团并购中的人力资源
整合研究》，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成
果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体
已经发表或撰写过的作品成果，不存在学位论文买卖、代写、抄袭等学
术不端行为。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以
明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者签名：
校内导师签名：
企业导师签名：
日
期：2022年6月5日
长春工业大学硕士学位论文版权使用授权书
本学位论文作者及指导教师完全了解“长春工业大学研究生学位论文
版权使用规定”，同意长春工业大学保留并向国家有关部门或机构送交学
位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权长春工业
大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也
可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密的论文
在解密后遵守此规定。
作者签名：
校内导师签名：
企业导师签名：
日
期：2022年6月5日

摘
要
摘要
地方融资平台公司是我国经济发展特定阶段的产物，在成立之初极大地推动了地
方基础设施建设和产业经济发展，但也存在一系列经营风险。近年来，中央政府明确
要求平台公司剥离融资功能，实现转型升级。对于平台公司并购而言，人力资源整合
贯穿并购整合全过程，是决定并购能否成功的关键性因素。鉴于平台公司的战略定位、
业务发展和人力资源管理等方面的特殊性，因此，对其并购中的人力资源整合方案研
究具有很重要的理论和现实意义。
本文从并购和人力资源整合理论出发，运用文献研究、实地访谈和案例分析等方
法对 XL集团并购案过程中的人力资源整合问题进行了研究。首先通过对 XL集团并
购 A公司和 B公司的背景分析，对 3家公司的组织构架和人力资源现状进行了调查，
分析了 XL集团并购 A公司和 B公司的动机，深入剖析了 XL集团并购中人力资源整
合方面存在的潜在问题。针对上述问题，提出在整合过程中要坚持平稳过渡、以人为
本和因时而变的整合原则。以实现人力资源整合的最大效应，最终达成集团公司并购
目的作为人力资源整合目标，从组织架构优化、人员评估安置、薪酬体系完善、建立
有效沟通机制、企业文化整合和建立评估机制等方面设计了完善的人力资源整合方案，
并提出了保障整合方案实施的措施。
本文将具有地方融资平台特征的公司并购过程中的人力资源整合问题纳入企业
并购人力资源整合理论的研究体系，这一研究成果的形成有助于进一步完善企业并购
的人力资源整合理论。同时，对平台公司并购案中人力资源整合过程和整合方案的研
究，为 XL集团并购案中的人力资源整合工作提供指导，也为今后同类特征的平台公
司整合工作提供重要参考。
关键词：地方融资平台公司企业并购人力资源整合
I

Abstract
Abstract
Local financing platform companies are the products of our national economic growth
over certain period and have greatly pushed forward the construction of local infrastructure
and the development of industrial economy on the early stage. However, there still exist a
series of operational risks. In recent years, the central government has raised a clear
demand for platform companies to remove its financing function and achieve
transformation and upgrading. As for the mergers and acquisitions(M&A) of platform
companies, the integration of human resources is seen in the whole process of M&A and
stands as a critical factor that determines the success of M&A. Considering the special
features in the strategic positioning, business development and human resources
management of these companies, it’s of great theoretical and practical significance to the
studies on the plan to integrate human resources in their M&A.
Starting with the theories of M&A and human resources management, this passage
adopts such methods as literature research, field interview and case analysis to study the
integration of human resources in the process of M&A of XL Group. Firstly, it analyzes the
background of the group who merge and acquire Company A and Company B to make a
survey on the three companies’ organizational structure and the current situation of human
resources, analyze the motive of its M&A of Company A and Company B, and conduct an
in-depth analysis of potential problems existing in the integration of human resources in
the course of XL Group’s merger and acquisition. To solve above problems, the passage
puts forward the principle to achieve a stable transition in the process of integration, focus
on human and change with the times, set the goals of integrating human resources in XL
Group and establish a talent dynamic unified management mechanism suitable for the
future development of the group. Besides, it focuses on the goals to devise a sound human
resources integration plan from the optimization of organizational structure, personnel
evaluation and placement, the improvement of salary system, the establishment of effective
communication mechanism, the integration pf corporate cultures and the establishment of
evaluative mechanism. It also proposes some measures to ensure the implementation of
integration plans.
This passage considers the human resources integration in the process of M&A with
the characteristics of local government-backed financing platforms into the research
II
。。。以下略