A Dissertation Submitted to Guangdong University of Technology
for the Degree of Master
（Master of Business Administration）
Research on development strategy of HD urban
renewal company
Candidate:Tan Ying
Supervisor:Zhang De Peng
May 2021
School of Management
Guangdong University of Technology
Guangzhou, Guangdong, P. R. China, 510520

摘要
摘要
随着 40余年改革开放的发展进程以及城乡一体化加速发展，房地产行业也取得了飞
速发展，而城镇化建设的进一步推进，被经济发展掩盖的问题逐渐显现。城市更新作为房
地产市场的一种衍生业务，带给房地产行业新的发展方向，对推进城市发展进程有着积
极的推进作用，对改善城市结构和城市层次的丰富有着非常重要的意义。作为“世界
工厂”的东莞，是正在崛起的“新一线”城市，而城市更新作为城市治理的重要手段，
也正在根据实际发展状况迅速发展。HD城市更新公司是广东HD集团旗下子公司之一，
HD集团作为东莞本土企业，主要以房地产开发、城市更新、商业运营、教育发展等作
为核心业务，已发展成为珠三角大型的综合运营商，而城市更新业务更处于行业内领
先地位。
基于以上背景，结合当前国内外城市更新行业的发展现状及发展情况，本研究以
HD城市更新公司为例，本文首先运用 PEST模型对企业外部环境进行分析，得出国
家政策推动、粤港澳大湾区及东莞的经济发展与城市化进程，给行业发展带来巨大机
遇，而威胁在于国家强调控房地产、城市更新政策的不稳定性及行业竞争激烈、行业
本身风险高等；通过五力模型分析东莞城市更新行业的竞争结构、竞争环境及竞争对
手，总结出行业的成功关键因素为品牌影响力、资金实力及资金运营能力、政策运用
及项目市场选择能力、开发改造实施运营能力。
其次，本文进一步对 HD城市更新公司的内部环境、业务状况进行分析，分析出
其优势行业品牌影响力、资金实力、团队专业人才充足稳定、城市更新资源获取及项目
实施改造能力强、改造开发能力强等，企业的劣势在于企业规模中等偏下、没有专业的
产业运营及招商团队、信息化建设薄弱及组织结构不完善，总结出 HD城市更新公司的
其核心竞争力在于品牌影响力强、城市更新项目资源获取能力强、有旧村项目实施改造
经验、项目改造开发能力强。
最后，利用 SWOT分析工具，分析出公司目前发展的优势、短处、发展的机遇与
挑战。以公司当前现状为分析基础，明确公司可持续化发展目标，最终确定公司的发
展战略－差异化战略。提出 HD城市更新公司以深耕东莞并强化项目筛选、重点打造
TOD商业综合体项目及重点发力“工改工”“产城融合类”项目进行差异化策略发展。
从公司现状出发，制定长期发展战略，建立健全公司制度，加强内部组织架构建设、
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广东工业大学硕士专业学位论文
加强信息化建设、加强公司团队建设及人才激励、强化融资能力及控制融资成本、加
强成本管控及持续加强构建完善的城市运营相关业务平台等实施的策略，以保证战略
的顺利实施，也提升企业的长远发展能力。
本研究将以最新出台的城市更新政策为导向，为企业提升城市更新公司发展战略
提供理论支撑，也为 HD城市更新公司的战略发展提供了新思路、新方向；同时，在
房地产行业收缩的大背景下，也为我国房地产企业转型及发展城市更新业务有着重要
的实践意义。
关键词：城市更新；企业转型；发展战略；SWOT分析
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