Research on the Development Strategy of M Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
202032150625
Huang Jingmi
Supervisor
School
Shen Yan
School of Management and Economic

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：2022年 5月 25日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的
规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描
等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期：2022年 5月 25日

摘要
摘要
在改革开放之后，随着中国市场经济的进一步发展以及广大人民生活水平的
日益改善，中国电力行业也迎来了前所未有的蓬勃发展。中国作为目前世界上排
名首位的发电国家，在全球电源结构变革过程中起着非常关键的作用。2020年在
联合国大会上，我国中央委员会总书记习近平首次提出要在 2030年前努力实现"
碳达峰"，在 2060年前努力实现“碳中和”。在“双碳”的目标下，中国电力工业
改革形势正产生着重要的变化，既要加速建立以清洁电力为主导的现代化新型电
力系统，又要肩负提升城乡居民诸多领域电气化水平的重要责任。
本文把 M公司作为研究对象，其重点经营水电开发、电力配售、海外电站检
修运维、智慧综合能源和资本运营等，在马来西亚、巴西、秘鲁、德国等世界上
许多国家进行有关的电力业务，建立了中国三峡水利、秘鲁路德斯等国际国内配
售电服务平台。虽然说水电目前属于可再生能源中的领头羊，具有巨大的发展空间，
但是在目前火力发电依旧占据大半江山及未来新能源快速发展的情形下，M公司
需要选择怎样的发展战略来应对日益激烈的行业竞争态势呢 ?文中在进行了战略
管理相关理论综述及介绍战略基本分析工具的基础上，首先从多个方面对 M公司
的外部环境状况和公司内部运营情况进行了较为系统的分析，列举出对 M公司发
展前景产生重大影响的各类关键因素，包括机会、威胁、优势和劣势；然后利用
EFE矩阵和 IFE矩阵对各类关键因素进行评价打分；接下来展开 SWOT分析并组
合出来四种类型的战略选择，运用战略四边形法则判断出最适合 M公司的战略选
择，进而依据 M公司所选定的战略来制定出相应的战略目标与具体战略实施计划；
最后再为战略的成功实施从管理运营、安全生产、人力资源等方面建立配套的保
障性措施。
希望能够通过本文的研究，促进 M公司健康、高速发展，同时也可以给其他
的电力企业发展提供若干借鉴。
关键词：发展战略，M公司，SWOT分析，战略四边形法则
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。。。以下略