摘要
摘要
国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业要
实现做大、做强、做优的关键就是深化国有企业改革。但在地方国有
企业改革过程中受政策性、自主性等因素影响导致国有企业薪酬体系
的改革并不彻底。地方国有企业的薪酬体系调整很难以与市场经济调
整变化相适应，从而导致地方国有企业在市场经济竞争中缺乏强有力
的薪酬竞争力。
为了更好地探究地方性国有投资平台企业薪酬体系优化的路径，
本文采用由点带面的研究方式，通过对具有明显地方国有投资平台特
性的NXCT集团公司的薪酬体系的调查与研究，探讨如何设计和实施一
个兼具设计合理、公正公平、运行高效的薪酬管理体系，使其通过建
立科学的薪酬管理体系，达到对内有公平性，可以稳定“军心”，对
外有竞争性，可以形成人才的聚拢效应。对此，本文通过文献研究法、
问卷调查法、访谈法等多种研究方法展开了深入研究。研究发现NXCT
集团公司存在薪酬体系与其公司战略发展不匹配、薪酬待遇较低、薪
酬设置不合理、薪酬兑现方式不合理及福利保障体系不健全等问题。
这些问题导致NXCT集团公司现有的薪酬体系很难满足当前各类员工
的需求，从而让部分员工缺乏工作动力与工作激情，造成人力资源的
浪费；部分关键岗位员工流失，造成核心人力资源的流失。导致这些
问题产生的原因不仅有内部因素，NXCT集团公司当前的薪酬管理制度
僵化且对薪酬体系的建设重视不足；同时，也有外部因素，如国企性
质限制了其对自身薪酬管理的自主决定权。在针对这些问题分析的基
础上，综合国内外学者所提出的理论成果，探究NXCT集团公司薪酬体
系的优化思路和路径，提出根据公司现有发展战略和所处的发展环境
I

硕士学位论文
重新确定薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、考核机制及福利保障体系
的对策，以充分发挥薪酬体系的作用。而薪酬体系作用的发挥还需NXCT
集团公司上下全力支持，对此本文根据NXCT集团公司的发展现状提出
了建立薪酬管理机构，提供组织保障；完善薪酬体系细则，提供制度
保障；营造良好文化氛围，提供文化保障等一系列措施。
NXCT集团公司薪酬体系存在的问题也是当前我国各级国有平台
公司存在的问题。对 NXCT集团公司薪酬体系的优化研究不仅有助于
指导该集团公司进行薪酬体系的改革，进一步提升其薪酬管理水平，
切实解决目前该集团公司人员薪酬体系的问题及留住优秀人才的问
题。同时也为地方性国有平台公司薪酬体系优化提供了一定的借鉴。
关键词：NXCT集团公司，薪酬管理，优化方案
II

摘要
Abstract
State owned enterprises are an important pillar and dependent force for
our party to govern and revitalize the country. The key to making
state-owned enterprises bigger, stronger and better is to deepen the reform of
state-owned enterprises. However, in the process of the reform of local
state-owned enterprises, the reform of the salary system of state-owned
enterprises is not complete due to the influence of factors such as policy and
autonomy. The salary system adjustment of local state-owned enterprises is
difficult to adapt to the adjustment and change of market economy, which
leads to the lack of strong salary competitiveness of local state-owned
enterprises in the competition of market economy.
In order to explore the path of optimizing the salary system of
state-owned enterprises better, this paper adopts the research of methods
from point to area. Through the investigation and research on the salary
[1]
system of NXCT Group Company, a local state-owned investment platform,
this paper discusses how to design and implement a salary management
system which is reasonable in design, fair and efficient in operation.Through
the establishment of a scientific reward management system, we can achieve
internal fairness, and be competitive externally, which can form a gathering
effect on outstanding talents.In this regard, this paper has carried out
research by adopting the methods of literature research, questionnaire survey
and interview.It is found that NXCT Group has some problems, such as the
mismatch between the salary system and the strategic development of the
company, the low salary level, the unreasonable salary structure setting, the
unreasonable salary assessment methods and the imperfect welfare
III
。。。以下略