曲鲁靖硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
张俊
职称
研究员
教授
单位
备注
主席
上海嘉盛置业有限公司
华东师大心理与认知科学学院
华东师大经管学部
崔丽娟
孙斌艺
副教授

摘要
近年来，随着“一带一路”政策推行，中国企业走向更为广阔的世界舞台，
能否有效把握机会成功转型，是摆在企业面前的巨大挑战。国有企业因其体制的
特殊性，需要了解采用何种有效的方法激励员工，使他们在企业内发挥更多的作
用，高效完成企业的任务与目标，进而提升企业绩效。随着企业对员工的激励越
来越重视，员工激励的研究成为学术界、企业管理者们关注的焦点。
H公司是一家正在大力开发新业务的国有企业，受到“大锅饭”的国有企业
思维和传统人事管理模式的影响，在其拓展新业务的过程中，现有的员工激励已
无法满足实际需求。所以，如何寻找对策进行优化，发挥员工的主动性、激励员
工为企业创造更多价值，是摆在 H公司管理者面前急需改善的问题。
本文依据各经典激励理论，结合笔者多年人力资源从业经验，以国有企业 H
公司为研究对象，结合企业在实际业务转型中的需要，阐述当前 H公司员工激
励的现状、分析其所存在的问题，并展开探讨、提出相应的优化对策，升级与员
工激励相关的人力资源制度。
国有企业因体制原因，往往会出现内部管理制度和理念无法跟上时代步伐、
无法有效适应市场需求，存在着改革的阻力或者惰性。本文从人员激励的理论概
念出发，结合国有企业新业务开发过程中员工激励所遇到的挑战及问题，推动 H
公司优化员工激励，希望通过这些研究和优化，找寻到解决对策，为其他面临类
似问题的国有企业提供一些帮助。
关键词：国有企业员工激励优化对策
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。。。以下略